Личен сайт - решения за управление

  1. Определяне на състоянието на управлявания обект (идентифициране на проблема);
  2. Разработване и вземане на решения;
  3. Внедряване на решение.

Управлението е процесът на решаване на проблеми на дадена организация, които възникват при нейното функциониране и развитие. Цикълът на управление започва с поставяне на цел и идентифициране на проблем. Разработване на необходимото решение и завършване. неговото изпълнение и контрол на изпълнението му.

Същността на управленския процес е намирането на връзка и преодоляване на противоречията между потребност (или цели) и степента на нейното изпълнение (удовлетворение).

SD - изборът на алтернативен вариант за елиминиране на проблема за функционирането и развитието на организацията, изпълнен. от ръководителя в рамките на неговите официални правомощия и действия, координирани с този избор, позволяващи ефективно постигане на целите на управлението на обекта.

Икономически решения - насочени към подобряване на ефективността на дейностите, формирането и разпределението на доходите на организацията.

Организационни решения - начини за прилагане на организационно въздействие за рационализиране на системата в съответствие с целите на управлението.

Технически решения - свързани със създаването и внедряването на нова технология.

Технологични решения - въвеждане на модерни производствени технологии.

Изискване за SD.

  1. всеобхватна валидност на решенията (наличие на потребности и възможности за задоволяването му);
  2. законност (съответствие на взетото решение със законодателството);
  3. последователност (новите решения не трябва да противоречат на съществуващите и да ги дублират);
  4. своевременност (вземане на решение в момента, в който то може и трябва да бъде приложено);
  5. дарение на ресурси;
  6. яснота и лаконичност (недопустимост на двусмисленото тълкуване на решенията и прекомерното красноречие).

Участници в приемането на SD. Важен елемент от управленския процес са хората, които участват в него. Всъщност почти всеки член на организацията редовно взема голямо разнообразие от решения, правейки избор между възможните варианти за своите действия. Няма съмнение, че повечето от тези решения се взимат чисто рефлексивно, често без задълбочена мисъл и без много време. В същото време мениджърите и лидерите трябва да вземат решения, които са от голямо значение за работата на цялата организация и изискват значителни ресурси както за развитие, така и за изпълнение.

Вземащите решения са субектите на решението. Това могат да бъдат както отделни мениджъри, така и групи служители, които имат правомощията да вземат решения. В първия случай те говорят за индивидуално взети решения, във втория - за групови или колективни решения. Всеки има свои предимства и недостатъци.

Индивидуалните решения, взети от отделен субект, се характеризират с по-високо ниво на креативност; те често прилагат много нови идеи и предложения. По правило такива решения изискват по-малко време, тъй като не са свързани с необходимостта от съгласуване на тях на междинни етапи. Вярно е, че това не се отнася за решаването на такива проблеми, в процеса на разработка на които трябва да отделите много време за събиране и анализ на необходимата информация.

Отделните решения по-често, отколкото груповите, се оказват погрешни, те имат значително по-голям риск от грешки; не на последно място това се дължи на факта, че проблемите на организациите стават все по-сложни и изискват многоизмерно разглеждане и следователно разнообразни, често специализирани знания. Ето защо в момента все по-голям брой управленски решения се вземат въз основа на дискусии, чрез привличане на специалисти от различни профили или създаване на специални групи (комисии, комисии, временни работни групи и др.).