Личен код на мениджъра как да станете изключителни в очите на работодателя
Искате да развивате кариерата си дори и при намаление на броя на персонала? Борис Артюшин разказва какво и защо да каже на среща с работодател, за да си намери работа, по-добри условия и увеличение на заплатата.
- Сигурни ли сте, че ще можете да подобрите работата на нашия логистичен отдел?
- Да, успешно реших подобен проблем в предишна компания.
- Всъщност задачите са сходни, но те ще трябва да бъдат решени в нови за вас условия. Просто повторете предишния опит е малко вероятно да успее.
- Тогава защо да сме сигурни, че ще успеете?
И тук често следва отговорът, който повтаря значението на фразата от филма „Стюарт Литъл“: „Малкото ще бъде успешно, защото Малкото е най-доброто“.
Всичко, което се прави при оценката на кандидат за ръководна длъжност, се прави, за да се даде правилна прогноза относно професионалното му бъдеще във фирмата. Следователно, ако сте уверени във вашите способности, тогава най-големият подарък, който можете да дадете на себе си и на потенциален работодател, е да помогнете на интервюиращия да види бъдещето с вас в главната роля. Но за това трябва да направите малка въображаема екскурзия в бъдещето и да кажете на бъдещия си работодател за професионалните си подходи за решаване на основни проблеми ...
Какви са основните задачи и как да се проведе обиколка.
С всяка промяна в управлението винаги се очакват подобрения. Очевидно до този момент нямаше подобрение. Или защото нямаше ясно разбиране за това какво трябва да се промени и за какво трябва да се промени. Или самоуправлението на промените е неуспешно.
Ако сте мениджър с известен опит, тогава вече сте разработили свой собствен алгоритъм за управление - дори и да не сте наясно с това. Това е същото като начина на ходене, говорене, писане. Такива поведенчески алгоритми са индивидуални. И именно на тях ще разчитате в професионалната практика, когато сте изложени на власт и отговорности на ново работно място.
Казвайки на работодателя как ще действате, за да намерите решение за подобряване на ситуацията и да кажете какви принципи се ръководят от прилагането на бъдещи промени, ще улесните много за всички, участващи в процеса, да погледнат в бъдещето.
Но всички се събраха именно с тази цел. Дори точно за този факт вероятно ще получите специално „благодаря“.
Това беше потвърдено от неотдавнашната ми работна среща с мениджъра на Private Equity Fund, която разраства милиардни бизнеси. Той говори за подхода си към търсенето на мениджъри: „Търся човек, който на интервюто веднага ще влезе в ролята на лидер, способен да постигне резултат, и ще ми обясни защо този резултат трябва да се случи“.
Според него има голям риск да поеме управлението на кандидат, който все още не се е реализирал в тази роля на лидер - „... опасно е да вземеш човек, който играе игра на среща: нека ще ви разкажа за себе си и вие сами ще го разберете, аз ще ме управлявам или не ".
Ако кандидатствате за ролята на мениджър, основната ви задача е да намерите възможности за подобряване на ситуацията в зоната на отговорност и да насочите дивизията си към тези подобрения. Какви са тези подобрения е голяма несигурност за конкретна компания. Става ясно само по време на работа. Но лидерът винаги трябва да разбира, че е готов да се справи с тези две задачи. Следователно позицията - „решете сами дали имате нужда от мен или не“ - е недостойна за утвърден мениджър. Той трябва съзнателно да е готов да търси решения и да води промяна. Това е основната му роля.