Лекарства Фармацевтичните компании губят интерес към научните изследвания
Лекарства Фармацевтичните компании губят интерес към научните изследвания
По-малко рискове при генеричните лекарства
Фармацевтичните производители разширяват бизнеса си и намаляват рисковете. Бизнесът с генерични лекарства и лекарства без рецепта изисква по-малко финансиране за научни изследвания и предлага по-сигурни перспективи за печалба. От друга страна, рисковете, свързани с разработването на иновативни лекарства, са високи: разработването на ново лекарство струва около един милиард евро. Тогава компаниите имат само около осем до десет години, за да продават лекарствата си на високи цени и да се радват на плодовете на своя успех. Генеричните производители атакуват патентите все по-рано; сега съдилищата решават в тяхна полза по-често.

Усилията често не си заслужават: през последните години броят на наркопробите се увеличи. Bayer и американският производител Merck & Co. трябваше да свалят скъпи лекарства от пазара поради сериозни странични ефекти. Хапче за отслабване, разработено от Sanofi, не е одобрено в САЩ, след като някои пациенти изпадат в депресия.
Работата по медицинския прогрес стана по-трудна. „Иновациите често са възможни само на малки стъпки с важни лекарства като лекарства против рак“, казва консултантът на Bain Хюлешмид. Препаратите срещу рак, които се разработват днес, често удължават само живота на няколко месеца. Това може да означава много за пациентите, но не е голям медицински напредък. „За компаниите става все по-трудно да налагат по-високи цени за по-ниска допълнителна полза“, казва Хелтеншмид с оглед на предстоящите здравни реформи.
Една от групите, които все повече търсят алтернативи на бизнеса с иновативни хапчета, е германската група Bayer. Bayer има силен бизнес с лекарства без рецепта, като аспирин за облекчаване на болката. Според консултанта швейцарската компания Roche и Amgen от САЩ са сред иноваторите, които продължават да разчитат почти изключително на нови лекарства. От Германия Boehringer Ingelheim разчита много на нови лекарства.
"Ние отиваме само в области, където медицинските нужди и шансът за научен напредък са високи", каза шефът на Roche Северин Шван, обяснявайки стратегията на компанията си. Състезателят му Даниел Вазела, който доскоро управляваше Новартис от другата страна на швейцарския Рейн, вижда нещата съвсем различно.
Корпорации в лудост за пазаруване
Vasella засили предимно генеричния бизнес - например през 2005 г., като пое германския конкурент Hexal, а след това и чрез няколко по-малки придобивания. В началото на 2010 г. Novartis купи мажоритарен дял в офталмологичната компания Alcon, която произвежда, наред с други неща, продукти за грижа за контактни лещи, за 50 милиарда долара.
Конкурентът GlaxoSmithKline пое специалиста по грижа за кожата Stiefel Laboratories за 3,6 милиарда долара през 2009 г., който разполага само с умерено иновативно портфолио с лекарство против акне и кремове против сърбеж.
По-нататъшни придобивания
Шефът на Sanofi Viehbacher е похарчил общо десет милиарда евро от встъпването си в длъжност през декември 2008 г. - главно за закупуването на американския производител на лекарства без рецепта Chattem и различни генерични производители като чешката компания Zentiva. Viehbacher иска да поддържа темпото, обяви той в интервю за WirtschaftsWoche. Той би искал да продължи да купува съответни компании, за предпочитане в нововъзникващи страни като Бразилия или Русия.
Viehbacher също смята бизнеса за диабет от Франкфурт-Хьокст като една от областите на растеж. Той трябва да продължи да намира достатъчно купувачи за своите инсулинови писалки и глюкомери. Международната федерация по диабет изчислява, че броят на хората, страдащи от кръвна захар, ще нарасне с повече от 50 процента в световен мащаб през следващите 20 години.
Ето защо 10 000 местни служители на Sanofi също трябва да се възползват от промяната в стратегията: Viehbacher посочва, че не иска да съкращава никакви работни места в Германия. Той също така иска да продължи да прави изследвания и разработки в Германия (вж. Интервю с Кристофър Вихбахер). Но той бързо посочва: "Разбира се, ние също сме под натиск на разходите."