Курсове за дистанционно обучение на пълен работен ден Пожаротехнически минимум за инженерно-технически работници Декларация за пожар

Правила за дистанционно обучение за преквалификация на специалисти по защита на труда

Регистрационен лист-заявление за дистанционно обучение

Образователни материали

22. Съвременни информационни технологии в персонала.

Решаването на всеки проблем, който първоначално предполага практическо приложение като резултат под формата на решаване на отделен проблем или набор от проблеми (или това приложение се явява като логична неизбежност в процеса на изучаване на проблема), в неговото развитие може да бъде представен от две нива. Първото ниво е теоретично или описателно, което включва следните етапи: възникване на идея, дефиниране на понятия, изучаване на проблема, действителното описание, анализ, формулиране на заключения и препоръки. Второто ниво е приложно или технологично. Той се състои от такива етапи като: общо изложение на проблема, методи на решение, подробно описание на решението, средствата, използвани за решението, изпълнение, описание на технологията, използване.

Задачите от икономическо естество и задачите, свързани с управлението на хората, имат за крайна цел именно практическия аспект.

Една от основните характеристики на използването на компютърни технологии в практиката за решаване на различни проблеми, включително задачи за управление на персонала, е да се рационализират и формализират всички потенциални решения, които ще бъдат обект на автоматизация. Ако говорим за управление на персонала в рамките на предприятието, на първо място неизбежно възниква въпросът за диференциацията и приоритета на прехвърляне на решението на съответните задачи в режим на нови информационни технологии.

Както знаете, на описателното ниво съществуват различни понятия за управление на персонала („управление на човешките ресурси“, „управление на персонала“, „управление на човешкия капитал“, „управление на персонала“).

Таблица 1- Основните разлики между концепцията за управление на човешките ресурси и концепцията за управление на персонала

Концепции за управление на човешките ресурси

Нуждата на организацията от работна ръка

За нуждите на работниците

Резултати от функционален анализ на съществуващи и прогнозирани работни места

Съществуващите човешки ресурси на предприятието

Пасивни и реактивни

Отговорност за прилагането на кадровата политика

Лидерство плюс линейни мениджъри

Ориентация на системата за управление на персонала

Относно индивидуалистичните ценности

На колективистки ценности

Увеличаване на инвестициите, насочени към професионален растеж на служителите и подобряване на качеството на условията на труд

Икономии на разходи и в резултат на това липсата на дългосрочни инвестиции

Цялото внимание към управленския персонал

Цялото внимание към обикновените работници

Силни и приспособими

Слаб и стабилен

И четирите подхода за управление на персонала обаче се отнасят изключително до теоретичното описателно ниво на проблема и позволяват съответно да се формулират набори от задачи, отново на описателно ниво.

Връзката между задачите на описателното и приложеното ниво може да бъде илюстрирана на примера на табл. 1. В резултат на анализа от гледна точка на използваната информация може да се установи, че прилагането на тези концепции на практика ще доведе до изпълнението на много специфични задачи, например „Изчисляване на потребностите от персонал“, „Анализ на професионално-квалификационната структура на персонала "," Оценка на персонала "," ТРЗ "и др.

По никакъв начин не отричаме достойнството и необходимостта от описателно ниво, ние отбелязваме следното обстоятелство. За решаване на тези проблеми поне частично в приложния аспект, т.е. отидете на второ ниво на решаване на проблема с управлението на персонала, в съвременните условия е невъзможно да се направи без участието на компютърни технологии.

Независимо кой подход е взет за основа за формулиране на проблеми на теоретично ниво, на приложеното ниво подходът трябва да бъде напълно различен.

По този начин първоначално задачите, които са в компетенцията на персонала, могат по право да бъдат отнесени към задачи, които имат изключително динамичен характер. Въпреки че, разбира се, това твърдение не се представя за абсолютно и дискусията по тази тема може да бъде елемент от отделно проучване.

Проблеми с използването на компютърни технологии в управлението на персонала на предприятието в съвременни условия

Всички съществуващи в момента проблеми на компютъризацията в организационно-икономическия мениджмънт в Русия могат да бъдат изцяло отдадени на използването на съвременни информационни технологии при управлението на персонала на предприятието. Според ИТ специалистите въвеждането на корпоративни информационни системи е изпълнено с предизвикателство за мениджърите от различни нива поради нарастването на тяхната информираност и минимизиране на несигурността при вземането на решения, подчертавайки компетентността и отговорността.

Отношението на ръководството на много повече местни предприятия към проблемите на автоматизацията на управленските дейности се характеризира с известна инерция, която се обяснява главно с две причини. Първият е отрицателно впечатление от предишни системи от този вид под формата на ACS. Втората е липсата на професионална компетентност на управленския персонал в използването на компютърни технологии. В резултат на това служителите в службите за човешки ресурси практически не участват в процеса на създаване на софтуерни продукти и следователно далеч не винаги са доволни от възможностите на програмите от този клас, налични на пазара. В допълнение, практическото изпълнение на пакетите често е затруднено от несъответствието между компютърното оборудване на предприятията и изискванията, налагани му от пакетите.