Купете EBook Cultivating Flows от Jean Russell ISBN 978-1-909470-99-6 Незабавно изтегляне
Жан Ръсел, Херман Вагтер (Автори)
Четене и проби от медии
- Информация
- Информация
- Извадка
- Информация за продукта
- Оценете тази статия
- Системни изисквания
- Информация
- Извадка
- Информация за продукта
- Оценете тази статия
- Системни изисквания
- Те ни превеждат през ключови етапи на развитие като преструктуриране, навигация, операционализиране и итерация.
- Те ни запознават с ключови понятия като Emergent, Networked, Event-Driven (ENE) усилия; Социални технологии, социални протоколи и социални организми; Йерархии на процесите; и Кохерентност
- Те ни предлагат дузина, подробни случаи на използване на социални потоци в действие.
И зад всичко това те изграждат уникален ресурс от интервюта, статии, казуси и опит в уебсайт, който поддържа тази книга.
За всеки, който иска да стартира, да се присъедини, да преосмисли, прекрои, актуализира или да „управлява“ организация или движение в този вълнуващ нов свят, Култивиращи потоци е вид ръководство за градинари, незаменим ресурс и вдъхновение.
Ръководство за проектиране, изграждане и управление на организация от 21-ви век
ГЛАВА 2:
B ЗАДЪРЖАНЕТО НА НЕОБХОДИМОСТТА - СОБСТВЕНО СОЦИАЛНО НИСКО РАБОТА
Социалните потоци имат редица ключови характеристики и е полезно да ги разберем, преди да преминем на практика. Въпреки че някои от вас вече са добре запознати с много от тези области, може да е полезно да проверите нашите условия във всеки случай. Следващите концепции са някои от нашите основни предположения при възприемането и култивирането на социалните потоци.
Мрежи
Думата „мрежа“ е проникнала в нашия език. Преди десетилетия повечето професионалисти говориха за неща като структура, йерархия, функции, отдели и бизнес единици. На всичко трябваше да се даде определено място и редът даваше на хората усещането за проектирано парче, за „оптимален“ дизайн, който се нуждаеше само от рутинна поддръжка, след като беше постигнато състояние на равновесие.
Сега говорим много по-често за взаимоотношения и описваме нашия свят като мрежа: мрежа от корпорации, които представляват мрежа за доставки, мрежа от професионалисти, социална мрежа. Думата „мрежа“ има конотации на много взаимоотношения, на бързо адаптиране към новата динамика, на богатство и сложност, на обмен на информация, която е от полза за всички, на „сумата е повече от събирането на части“. И накрая, думата „мрежа“ предполага, че „като част от нашия контекст и по-широка среда можем да стигнем по-далеч, отколкото можем да отидем сами“. Мрежата е нещо, от което сме част: тя се простира извън границите на нашата собствена организация и е в постоянен поток.
Идеята за мрежи и потоци ни дава възможност да ги „проектираме“. Е, думата дизайн би предполагала инженерно мислене. На практика е по-скоро като обработване на градина, ново разнообразие от цветя или плодове. Става въпрос за справяне с живота, вместо с материята.
Взаимодействия на потока, гледани като мрежа
За да разберем социалните потоци, за да можем да ги култивираме, помага първо да разгледаме някои основни мрежови науки. Социалните взаимодействия, взаимоотношения и транзакции между хората могат да бъдат моделирани като мрежа. Възлите на мрежата са индивиди, връзките между тях са изобразени като връзки между възлите.
Социална мрежа: мрежа от социални взаимодействия и взаимоотношения: „Аксиома на подхода на социалната мрежа за разбиране на социалното взаимодействие е, че социалните явления трябва да се замислят и изследват предимно чрез свойствата на отношенията между и вътре в единиците, вместо свойствата на тези единици себе си. " [Уикипедия]
Както показаха Алберт-Ласло Барабаси и други, естественото развитие на този вид социална мрежа ще доведе до определена топология, тъй като тя може да продължи да се разширява безкрайно. Много възли имат относително малък брой връзки, докато няколко възли имат много взаимоотношения. Някои хора са изключително добре свързани, би казал човек. Вълнуващата част от това откритие е, че добре свързаните хора играят жизненоважна роля, за да направят мрежата достъпна и навигационна.
Trust Beyond Dunbar’s Number
Човек може отблизо да познава и да вярва на много ограничен брой хора. Номерът на Dunbar често се цитира като естествен лимит. Според тази теория ние изграждаме и поддържаме умствени модели на другите. Тези модели ни помагат да разберем и предскажем нечии емоции, желания и пориви и ни помагат да преценим докъде можем да се доверим на другия. Теорията казва, че човек може да има предвид приблизително 150 индивида и техните взаимоотношения (числото на Дънбар), което е много ограничено в сравнение с размера на обществото. Тъй като доверието е една от основните съставки на взаимоотношенията и следователно на социалните потоци, тази граница можеше да осакати.
Но ние намерихме байпас за това, за да можем да се справим с милиарди връзки. Доверието чрез прокси, в комбинация с добре свързани хора, е средството за преодоляване на тази граница до голяма степен.
Trust by-proxy означава, че се доверявате на чужда преценка и характер. Например Крис е човек, когото познавате много добре, някой, когото уважавате и имате доверие, някой, чиято преценка се оказа надеждна по разглежданата тема. Най-вероятно близките приятели на Крис ще имат същия тип характер и морал като Крис, или не биха били приятели. По подразбиране е относително безопасно да се доверите на приятели на Kris по номинал, сякаш те са Kris. И може би дори приятел на приятел на Крис. Разбира се, това има граници и се проваля в някои случаи, но помага да се свързват хората всеки ден. И обратното е вярно: ще бъдете пристрастни към приятелите на някой, когото не харесвате и имате недоверие.
Добре свързаните хора драстично съкращават комуникационното разстояние между всеки двама души. Те причиняват известното явление „6 ръкостискания“ или „6 степени на разделяне“: можете да достигнете до всеки в света от 7 милиарда души в рамките на 6 ръкостискания. Математиката е проста: ако познавам някой, който познава 1000 души, който познава някой, който познава 1000 души, и така нататък, потенциално бихме достигнали до милиард души чрез третото ръкостискане, ако нямаше припокриване между мрежите. Дори само със 150 вместо 1000 връзки, вие надхвърляте 6 милиарда за 5 ръкостискания.
Ако познавате и имате доверие на човек, който е много добре свързан, можете бързо да намерите чрез него или него някой, когото не познавате, но най-вероятно може да му се вярва. Репутацията е всичко. Много от нововъзникващите ни социални технологии ни помагат да се ориентираме в доверието отвъд номера на Dunbar.
Социалните потоци се движат в социалните мрежи.
Личен интерес или плащане напред
Казаха ми, „опитът е това, което получаваш, като натиснеш плика, мъдростта е, когато се учиш от опит, за да предотвратиш грешки“. Поглеждайки назад, бих добавил, че мъдростта може да ви бъде предадена от хора, желаещи да споделят своя опит и как са се научили от него. Поне така го преживях .
В началото ми стана неудобно от едностранчивостта на този тип размяна: не можах да върна услугата. Това ми даде чувството, че им дължа. Когато изразих безпокойството си на някого, отговорът му беше изненада. "Разбира се, че трябва да върнете услугата с лихва ... като давате два пъти подобни съвети на другите, по-късно в живота си!" Много, от моя гледна точка. Загубих броя на случаите, в които бях в приемащия край, така че продължавам да давам съвети (с радост), включително „клаузата за плащане напред“. Радва ме да предам наученото .
Често прекалено опростяваме концепцията за личен интерес в икономически план. Тук имаме предвид нещо по-нюансирано. Хората имат мотивация да правим това, което правим. И може да не са еднакви за всички. Може да чувстваме, че личният ни интерес е удовлетворен, ако изпитваме чувство за връзка и принадлежност към другите. Или може да се чувстваме сякаш сме част от по-голямо цяло и по-голяма цел от нашата собствена. Можем да извлечем смисъл от алтруизма. Или, може би, ние сме по-мотивирани от чувството за постижение, докато постигаме някои цели, които споделяме заедно. Може би сме мотивирани от желанието да влияем на света чрез промяна на политиките или управлението. Можем също да бъдем мотивирани от опита да сме в състояния на потока, докато развиваме умения в дадено умение. Личният интерес не трябва да се отнася до придобиване на икономическа стойност. Взаимният личен интерес означава, че с желание се включваме в група или екип, защото се възползваме по начин, който има значение за нас.
Много примери от реалния живот могат да бъдат представени като мрежа от доброволни взаимоотношения с множество играчи, а не само като двама в една проста транзакция, затваряща се чрез реципрочност. Размените не са прости един-на-един (бартер), а объркани и сложни, преплитащи се през мрежата, преди да се върнат при вас. Когато проектираме за взаимен личен интерес, ние разглеждаме как всяка страна може да се възползва пряко, да. Така че, на оскъдното, икономическо ниво, помощта на приятел на приятел може да доведе до възхвала на характера ви във време и място, за които може би никога не сте знаели. Нещо, което може да има значение, когато името ви се появи в разговор, което води до контакт, който е много полезен за вас. Но можем да гледаме и отвъд това, за да го платим напред, когато дадена страна може да се чувства благодарна за това, което е получила, и да го подари на трета страна. Това формира вериги за даване, а не прости цикли на реципрочност.
| 10.10.2016 |
| Английски |
| Социални науки ► Педагогика |
| Социални науки ► Политика/Администрация |
| Социални науки ► Социология |
| Икономика ► Бизнес администрация/Управление ► Планиране/Организация |
| Икономика ► Бизнес администрация/Управление ► Корпоративно управление/Управление |
| Лидерство • Дизайн на организации • Организации • Социални потоци • Социални технологии • Стратегическо планиране |
| 1-909470-99-6/1909470996 |
| 978-1-909470-99-6/9781909470996 |
| Имате ли въпрос относно продукта? |
Защита от копиране: Adobe DRM
Adobe DRM е защита срещу копиране, която трябва да предпази електронната книга от злоупотреба. Електронната книга е упълномощена за вашия личен Adobe ID, когато бъде изтеглена. След това можете да четете електронната книга само на устройствата, които също са регистрирани с вашия Adobe ID.
Подробности за Adobe DRM
Формат на файла: EPUB (електронна публикация)
EPUB е отворен стандарт за електронни книги и е особено подходящ за представяне на художествени и нехудожествени книги. Текущият текст е динамично адаптиран към дисплея и размера на шрифта. Следователно EPUB е подходящ и за мобилни устройства за четене.
Системни изисквания:PC/Mac: Можете да четете тази електронна книга с компютър или Mac. Трябва ви един и софтуерът Adobe Digital Editions (безплатен). Препоръчваме да не използвате OverDrive Media Console. Опитът показва, че тук често възникват проблеми с Adobe DRM.
четец: Тази електронна книга може да се чете с (почти) всички четци на електронни книги. Но това е с Amazon Kindle Не съвместими.
Смартфон/таблет: Без значение дали Apple или Android, можете да прочетете тази електронна книга. Имате нужда от едно и безплатно приложение.
Списък с устройства и допълнителна информация
Купуване на електронни книги от чужбина
По съображения за данъчно законодателство можем да продаваме електронни книги само в Германия и Швейцария. За съжаление не можем да изпълняваме поръчки за електронни книги от други страни.