Култура на организационно управление какво е тя и защо е необходима
Офис култура на управление: какво е това и защо е необходимо?
Не толкова отдавна попаднах на материали от Джон Балестриер (бивш служител на прокуратурата, сега един от партньорите на адвокатска кантора Балестриере Фариело в Ню Йорк), където темата за културата на управление на офиса.
Джон използва не съвсем познатия термин "култура на управление на офиса". Всъщност използването на тази фраза в заглавието предизвика желанието да се прочете материалът и да се разбере какво разбира Джон под този термин.
Материалът описва проблема с многозадачността на мениджърите на компании, които понякога са „като забити коне“ са принудени да решават най-разнообразните и несвързани задачи: проследяване на плащанията на клиентите, изчисляване и издаване на заплати на служителите, контрол на офис оборудване и закупуване на храни и алкохолни напитки и т.н. И разбира се, най-важното нещо, което мениджърите трябва да осигурят и държат под контрол, е гладкото функциониране на компанията.
Изглежда, че описаният проблем е познат на много фирми с управление.
Като решение на този проблем Джон предлага да се създаде „специален механизъм“ в рамките на компанията, благодарение на който други служители ще помагат на мениджърите да се справят със задачите си и впоследствие ще могат самостоятелно да изпълняват управленски задължения при липса на управленска връзка .
Според Джон гаранцията за продължаване на растежа и успешното развитие на която и да е компания (няма значение дали се планира откриване на нови офиси или дори преместване в друг град) е създаването на правилна култура на управление.