Криза - Как да задържите персонала и да спестите от разходи
Глобалната финансова криза все още е в активен етап на развитие и все още не е ясно кога ще достигне дъното си и ще започне дългоочакваното икономическо възстановяване, а заедно с него и оживлението на пазара на труда и в други сфери на живота. Междувременно всички са в тревожно очакване и ситуацията постепенно се влошава. Договорите се сриват, заплатите не се изплащат, заемите не се изплащат. Натискът на кризата върху предприятията и компаниите се увеличава всеки ден. А кадровият въпрос става все по-остър, който трябва да бъде разрешен от ръководителя. И за него не бяха леки времена, защото трябваше да решава почти неразрешими проблеми и да поддържа бизнеса на повърхността. В много отношения от него зависи с какви загуби отборът ще напусне битката.
Сега трябва да решим два важни въпроса: да минимизираме разходите и да спестим персонал. Не е необичайно висшето ръководство да вземе първото решение за сметка на второто. Тоест, за да намали разходите на компания, която е попаднала под натиска на кризата, ръководителят следва по-прост, но не и най-далновидния път - намаляване на персонала. Подобна стъпка не винаги е оправдана, тъй като чрез едновременно решаване на проблема се създава друга - липса на персонал, който да реши проблема с извеждането на предприятието от кризисното състояние.
Кризата не е вечна, рано или късно ще приключи. Ако ръководителят е изправен пред целта да продължи дейността на предприятието, а не да го ликвидира, тогава чрез загуба на обучен, доказан и лоялен персонал съществува сериозен риск от удължаване на периода на възстановяване. В крайна сметка, който по-бързо стане от коленете си, ще достигне целта по-бързо. Ще бъде трудно да се направи това без квалифицирани специалисти.
А тези, които са успели да съкратят в трудни времена, вероятно ще бъдат подредени от по-далновидни лидери. В крайна сметка, колкото по-квалифициран е служителят, толкова по-бързо ще си намери друга работа. И изобщо не е факт, че той ще иска да се върне там, където не е бил оценен, дори ако му бъдат обещани „златни планини“.
Между другото, периодът на масово освобождаване на квалифициран персонал може да се използва за формиране на високопрофесионален екип на най-ниска цена. Сега служителите могат да струват на предприятието много по-евтино, защото трябва да изхранват семействата си, което означава, че ще бъдат доволни от постоянна и обещаваща работа.