Красноярска държавна медицинска академия
Отдел за обществено здраве и здравеопазване
за студенти по медицина
Предмет: Принципи и методи за прогнозиране и оценка на ефективността в здравеопазването
време на лекция 2 часа
Глава Министерство на здравеопазването
Шулмин Андрей Владимирович
Красноярск 2007.
Тема на лекцията: Принципи и методи за прогнозиране и оценка на ефективността в практическите здравни грижи.
Лекционно време 2 часа.
Целта на лекцията: Цел на урока: Да научи студентите да използват основните методи за прогнозиране и оценка на икономическата ефективност по отношение на областта на практическото здравеопазване.
1. Методология за анализ на икономическата ефективност.
2. Основните подходи за определяне на размера на ефективността на дейностите в здравния сектор.
2.1. Анализ на разходите и ползите.
2.2. Анализ на разходите и ползите и обосновката на риска.
2.3. Алтернативни методи за анализ на ефективността.
3. Методи за изчисляване на размера на ефективността от дейности в сектора на здравеопазването.
4.7. Икономическа оценка на ефективността на медицинските диагностични подходи.
Въпроси за самоконтрол:
1. Методология за анализ на икономическата ефективност.
Методите за анализ на ефективността често се наричат средства за ефективно управление на организацията. Основната цел на различните методи за икономически анализ, както беше отбелязано по-рано, е да предоставят на процеса на вземане на решения солидни аргументи в полза на оптималните цели и задачи на здравеопазването.
Има две причини за неефективност, ситуация, при която действителното издание може да не успее да достигне пълното потенциално издание. Едното е просто ненужни разходи. Ресурсите са претоварени - икономистите понякога наричат това техническа неефективност или по-често „X-неефективност“. Авторът на термина „Х-неефективност“, покойният професор от Харвард Харви Либенщайн.
Неприлагането на най-приемливия алтернативен избор поражда втори тип неефективност - икономическа или разпределителна неефективност. Този вид неефективност възниква, когато ресурсите - труд, оборудване, финансов капитал, информация - са неправилно разпределени между различните видове дейности, така че или твърде малко, или твърде много се изоставя, за да се получи нещо друго. Тук действа логиката „разходи - стойност“. Намирането на точния баланс между загуби и ползи при решаването на проблема с алтернативите е известно като ефективност на разпределението.