Контролна характеристика
Контрол - специфичен вид човешка дейност, изолирана в хода на разделението и сътрудничеството на труда. Тази изолация е обективно необходимо условие за развитието на общественото производство. Контрол - специфичен вид човешка дейност, изолирана в хода на разделението и сътрудничеството на труда. Тази изолация е обективно необходимо условие за развитието на общественото производство. Предметът на управленската работа са хората и информацията. Продуктът на управленския труд са управленски решения и управленски влияния. Основните характеристики на управленската работа включват разнообразието от задачи, които трябва да се решават и нестандартни, вариативност в процеса на вземане на решения, творчески характер.
Процесът на управление се характеризира със следното Имоти:
Относителност, обратна връзка, приемственост, обобщеност и последователност
3. Съдържание на концепцията за управление. Основните разпоредби на научните школи по мениджмънт.
През първата половина на 20-ти век са разработени четири ясно различими подхода към управленската мисъл, които поради своята сложност те наричат училища:
1885-1920 - Училище за научен мениджмънт на Ф. Тейлър;
1920-1950 - административно (ktassic) училище:
1930-1960. - Училище за човешки отношения;
1960 - до момента - количествено (математическо) училище.
Откривателят училища по научен мениджмънт е F.U. Тейлър.
Същността на системата на Тейлър се свежда до следните точки:
- рационална организация на труда;
- разработване и прилагане на принципите на материалните стимули:
- развитие на формалната структура на организацията, разделението на управленския и изпълнителния труд;
- организация на счетоводството и отчетността в предприятието:
- определяне на мерки за сътрудничество между ръководителя и работника.
Ф. Тейлър формулира общите принципи на управление, спазването на които ще направи организацията продуктивна и ефективна. Основните принципи на Тейлър са:
- разделение на труда - както работници, така и ръководители, освен това е необходимо също така да се разпределят конкретни производствени задачи, така че всеки служител да знае за коя функция отговаря;
- измерване на труда (използвайки „единици труд“) - изучаване на процесите на работното време на базата на измерване на времето, прекарано в извършване на операции и разработване на тяхна основа нормите на времето и изхода;