Конкурсите като инструмент за ангажиране "
През десетте години, изминали от основаването си, Иркутската компания за електрическа мрежа многократно потвърждава своето лидерство в бранша. Миналата година не направи изключение - икономическият ефект от въвеждането на производствената система в предприятието възлезе на 207 милиона рубли. Резултатът е солиден, но големите стартират малки: осезаеми спестявания на ресурси бяха постигнати не само от мащабни проекти, но и на пръв поглед от малки неща като подреждане на нещата на работните места с тяхната стандартизация. Източните електрически мрежи на IESK разказват за своя опит при внедряването на производствената система.
Десет години от съществуването на OJSC Irkutsk Electric Grid Company са десет години непрекъснато развитие и постоянен стремеж към най-доброто. Обобщавайки резултатите от тях, достатъчно е да се каже, че предприятието е лидер по отношение на надеждната експлоатация на линии и подстанции, а също така заема четвъртото място в отрасъла по отношение на средните относителни загуби на мощност. Този резултат има много термини, не всички от които са видими с просто око и изглеждат очевидни. Но всеки от тях е еднакво важен за работата на единствената компания в Русия, която експлоатира както магистрални, така и разпределителни мрежи. Например изпълнението на програмата за развитие на производствената система през 2015 г. доведе до намаляване на разходите за цялата компания с 207 милиона рубли.
„Всеки на правилното си място“
Програмата се основава на принципа на постно производство и се състои от няколко компонента, по един или друг начин, засягащи всички аспекти на предприятието. Първото ниво е методологията 5S: „Сортиране, поддържане на реда, поддържане на чистота, стандартизиране, подобряване.“ Сама по себе си организацията на работните места ви позволява да освободите най-ценния ресурс - времето, което става особено важно в условията, когато компанията поема курс, за да откаже, когато е възможно, възлагане на външни изпълнители и привличане на собствени служители за решаване на производствени проблеми. Това беше основата за източните електрически мрежи на IESK, когато в края на миналата година те проведоха конкурс за изпълнение на метода на 5S. „Опитваме се да подредим нещата в средата, в която човек прекарва осем часа от двадесет и четири“, обяснява Руслан Тугушев, ръководител на групата за ефективност на производството на вятърни паркове. - Ние активно включваме персонала в този процес. Както обикновено, проведохме девет теоретични семинара миналата година и осем от началото на тази година, но след това те решиха да тръгнат по своя път, различен от останалите - организираха семинари, за да покажат всъщност как работи 5S системата. " Общо бяха двама: зоните на електрическите мрежи са разположени по протежение на трактовете Качугски и Александровски, така че служителите на единия "храст" бяха събрани в Качуг, а другият в Ос. В първия случай практическата задача беше да се организира работното пространство в стругарна работилница, във втория - в ключар.