Концепцията за стратегическа бизнес единица и корпоративно портфолио

Тема 2. ОСНОВНИ КОМПОНЕНТИ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ

Концепцията за стратегическа бизнес единица и корпоративно портфолио.
Корпоративно, бизнес и функционално ниво на стратегията.
Стратегически модел на управление.
Видове стратегическо управление.

1. Концепцията за стратегическа бизнес единица и портфолио от предприятия

Определението за подраздели на предприятието се основава на систематизирането на неговите дейности, основани на определени принципи. Освен това, колкото по-сложно е разнообразието от дейности в предприятието, толкова по-сложна е неговата управленска структура. В класическо проучване на най-големите корпорации в САЩ, американският предприемачески историк Алфред Чандлър показа, че успешните корпорации са склонни да структурно моделират, докато растат и се развиват. В неговите трудове са идентифицирани три последователни етапа на структурно развитие, докато еволюцията на структурата се разглежда като реакция на усложняването на управленските задачи.

^ Първи етап: проста структура. Първият етап се основава на факта, че предприемачът основава компания, за да реализира определена идея (продукт или услуга). На този етап фирмата има структура, която позволява на предприемача да управлява директно дейността на всеки служител, да взема всички важни решения и да е наясно с всички събития в организацията. На първия етап фирмата има неформална структура, планирането обикновено е краткосрочно и реактивно. Силата на предприятието се крие в неговата гъвкавост и динамичност, а най-слабото му място е, че предприемачът носи пълна отговорност, както за избора на стратегия, така и за изпълнението на отделни оперативни задачи. С разширяването на предприятието, т.нар лидерска криза (един предприемач не се справя с целия набор от типични функции на управление). Предприятието трябва да разреши тази криза, преди да навлезе в етапа на структурно развитие.

^ Втори етап: функционална структура. На втория етап предприемачът се заменя или допълва от група мениджъри, които имат функционална специализация: НИРД, производство, маркетинг, финанси, персонал. Преходът към тази фаза изисква важни промени в стила на управление във фирмата, особено ако управителят е основател на компанията. Ако това не се случи, привличането на допълнителни специалисти може да не е от полза за предприятието. Като се концентрира върху една от атрактивните области, компания, която е във втората фаза на развитие, може да работи много успешно. С прехода към производството на нови видове продукти от вторите региони обаче предимствата на функционалната структура могат да бъдат загубени. Включително може да се развие криза на автономията, при които мениджърите, които управляват нови видове бизнес, се нуждаят от повече свобода при вземане на решения, отколкото имат в границите на формираната функционална структура.

^ Трети етап: дивизионна структура. Дивизионната (тук е английската дивизия - отдел) структура започва да набира популярност от 50-те години на миналия век. Предприятието в третия етап на развитие се фокусира върху управлението на различни видове бизнес. Такива предприятия растат, диверсифицират производството си и разширяват географията на своята дейност. Тези предприятия се развиват към клонова структура с централен щаб и децентрализирани оперативни отдели, като всеки отдел или бизнес единица е функционално организирана компания на втория етап на развитие. По този начин различни бизнес единици могат да се разглеждат като независими производствени и търговски отдели, които съчетават всички видове дейности за производство и продажба на определен вид продукт.