Концепция на фирмената стратегия, видове, характеристики на развитие - Стратегическо управление
Понятието „стратегия“ етимологично идва от гръцката дума strategia (stratos - армия и водено преди това), с която те описват най-важната част от военното изкуство. Ако се обърнем към икономическата сфера на дейност, тогава стратегията обикновено се разбира като дългосрочните планове на ръководството на компанията, насочени към укрепване на нейните позиции, удовлетвореност на клиентите и постигане на дългосрочни цели. Освен това съществува такова разбиране на стратегията като дългосрочните намерения на ръководителите на предприятия в областта на маркетинга, производството, финансите, търговията, персонала и др. външна среда на компанията. Нека анализираме известните дефиниции на стратегията в хронологичен ред (Таблица 1.2) [7, 21, 41, 47, 49, 54, 790, 71, 104].
От горните определения става ясно, че фирмата трябва да изготви стратегии и да ги управлява в следните три области: вътрешни ресурси на фирмата; бизнес средата, в която фирмата работи; способността на фирмата да създава добавена стойност.
Определение на "стратегия"
Д. Щайнер, 1977 и др.
Продължение на таблицата. 1.2
Стратегията е необходима на всяка фирма, която претендира за успех, за да определи в каква посока ще се развива. По същество изборът на стратегия означава, че от всички възможни пътища на развитие и методи на действие, които се отварят за компанията, тя избира конкретна посока. Добре разработената стратегия е основата за повишаване на конкурентоспособността на компанията, силна конкурентна позиция и формиране на организация, която с помощта на подобряване на управленската структура и повишаване на организационната култура може успешно да работи в тежки пазарни условия.
Стратегия - това е инструмент за мениджъри от различни нива за постигане на целите на фирмата. Своеобразен подход, състоящ се от пет дефиниции на термина "стратегия", предложен от G. Mintzberg et al. [71].
1. Стратегията е план, лидерство, еталон или посока на развитие, пътят от настоящето към бъдещето.
2. Стратегията е принцип на поведение или придържане към определен модел на поведение.
Авторите твърдят, че и двете определения са напълно еднакви, поради което организациите разработват планове за бъдещето и извличат принципи на поведение от миналото си. Първата стратегия се нарича naslyuvanaya (планирана, замислена), а втората - изпълнена (изпълнена). Както показва опитът на много фирми, не всяка планирана стратегия е изпълнена. Стратегията трябва не само да се формулира, но и да се формира, тоест в реални условия е подходяща умела комбинация от двата типа стратегия, илюстрирана на фиг. 1.1. Тоест на практика се прилага определена комбинация от добре обмислена и нововъзникваща стратегия.
3. Стратегията е позиция, т.е. местоположението на определени продукти на конкурентни пазари. Дефиницията е подходяща тук
М. Портър: „Стратегията е създаването - чрез различни действия - на уникална и ценна позиция“.
4. Стратегията е перспектива, тоест основният начин на действие на организация или, по думите на П. Дракър, „бизнес теория“ на дадена организация.