Колкото повече срещата, толкова по-безполезна е работата
3 минути време за четене Бъдете по-добри! Форбс
В Съединените щати броят на провежданите ежедневни срещи на работното място варира от 11 до 55 милиона. Това струва 7-15 на сто от личните бюджети на организациите и води до това работниците да седят в заседателната зала за около 6 часа седмично, пише Би Би Си.
Въпреки че експертите се съгласяват, че полезните срещи са полезни за бизнеса, служителите не винаги виждат смисъл, мнозина смятат срещите за най-безполезно време от деня.
Освен това те са толкова изтощени, че последвалата умора вече има име, прието от психолозите. Предисторията на синдрома за възстановяване на срещи (MRS), каза професор Джоузеф А. Алън, е, че безсмисленото време, прекарано в преговори, буквално източва умствената енергия на работниците. Не само намалява издръжливостта, но и интересът, защото едностранната комуникация, характерна за безполезни срещи, не включва участници в разговора.
Според теорията на д-р Стеван Хобфол за запазване на ресурсите, очертана през 1989 г., психологическият стрес се увеличава, когато човек е заплашен от изчерпване на ресурсите. Тъй като остава все по-малко енергия, този човек преминава в защитен режим, така че поне останалото да не се губи. По време на преговорите най-важните ресурси за служителите са способността да се концентрират, вниманието и мотивацията. Ако те бъдат нулирани, резултатът ще бъде намалена производителност.
Тъй като сме хора, преминаването от една задача към друга отнема сериозни когнитивни усилия - тоест срещата от работа на работа също е уморителна. „Ако вече опасно свършим с ресурси, тази умствена промяна става още по-трудна“, казва Алън. „След разочароващо изпитание често виждате работници, които сърфират в интернет, вероятно хора излизат на кафе. Понякога колеги по време на работа също са помолени да ни кажат какво е било на срещата, като по този начин ги прекъсва и тях. “