Кой завижда на списание "Кариера"
Последиците от завистта по време на работа са видими както на ниво взаимоотношения между колеги, така и на ниво организация и имат различни форми на проявление: от негативно мислене, демотивация и тотална липса на участие, до обида на завиждащия и самореклама. В дългосрочен план завистливите хора губят привързаността си към работата си и към организацията.
Завистта е универсална емоция. С редки изключения, той присъства в културата на всички народи и всички индивиди. Колкото и неприятно и досадно да е, не можем да го избегнем, защото е естествена проява на човешката природа. Завистта често се бърка с ревността, но експертите предупреждават, че двете емоции имат различни „конструкции“.
Завиждам ви/възхищавам ви се
Изследователите установиха, че в много ситуации завистта е причина за актовете на агресия, насилие или саботаж и следователно е интересно да се знае какви могат да бъдат последиците от тази негативна емоция върху гладкото функциониране на организациите.
Завистта е вид емоция, която се появява, когато човек иска стоките на друг човек. Но също толкова желани могат да бъдат нечии физически и морални качества, лични или професионални постижения.
„Завистта е негативна проекция върху друг човек на лични желания, които не сте изпълнили. Зад завистта стои желание, изповядано или не, но неизпълнено по това време на завистника “, обяснява психологът Лена Русти. Завистта може да олицетворява чувство на негодувание към някой, който получава нещо, което искаме и не получаваме. Можем да стигнем дотам, че да не се харесаме на просперитета на човек или да пожелаем той или тя да не притежава всички онези прекрасни качества, които ние приписваме.
Проучване на кариерата
17% от читателите на портала www.cariereonline.ro завиждат на „последния файл“, въведен във фирмата. 60% от участниците в проучването не признават, че завиждат на някого.
Професорът по мениджмънт Робърт Векио определи завистта като „цялостната картина на мислите, емоциите и поведението, които се появиха с намаляване на самочувствието, предизвикано от факта, че някой друг получи нещо, което наистина искахме“. Една форма на доброкачествено проявление на завист е възхищението.
Тя е добра, защото мотивира и подбужда, обяснява Лена Русти. Проектирате себе си в модел или неговите постижения и полагате усилия да стигнете до там: „Възхищението е емоция, която ви поставя по отношение на света и срещата с него; завистта е емоция, която ви позиционира срещу света. "
Обичайно е хората да сравняват своите качества и резултати с тези на другите. Завистта възниква, когато сравнението не ни носи полза, а качествата, приписвани на този човек, заплашват да понижат самочувствието ни. Това се случва, когато човекът, на когото завиждаме, получи признание в поле, подобно на това, в което искаме да бъдем успешни или което е от максимално значение за нас.
Така че, ако наш познат получи голямата награда на състезание по караоке и ние не обичаме да пеем, ще се радваме искрено за успеха му. Но ако същият познат бъде повишен до позиция, към която се стремим, може да изпитваме ужасна завист.
Малкото публикувани проучвания показват, че завистта е широко разпространено явление на работното място.
Проучване, проведено през 90-те години, разкри, че 77% от всички респонденти са били свидетели на проява на завист по време на работа поне веднъж в живота си, а 58% са участвали лично. Завистниците са склонни към негативно отношение и девиантно поведение по отношение на другите, което уврежда кариерата и репутацията им.
„Социалното сравнение с другите поражда чувство на неудовлетвореност, което може да капитализира и да се превърне в чувство на омраза и желание за отмъщение. Ако не бъдат разрешени, с времето се появява негодувание, което е най-страшната бактерия за гръбначния стълб на душата: самочувствието. На работното място може да има чувство на недоволство или омраза към тези, които успяват, към тези, които винаги са оптимисти и се борят, към тези, които се усмихват и имат време да помагат на другите, към тези, които имат много приятели и познати. . Може да възникнат и чувства, свързани със самата работа: някои работят по-малко и по-лесно, други печелят повече и имат неограничени привилегии и това ме подлудява, защото такива привилегии не са запазени за моята работа. ".
Сред негативното поведение, свързано с чувството на завист, е опитът да се предотврати успехът на този, който се възприема като потенциален съперник чрез враждебни действия, саботаж, клевета, тормоз и подкопаване. Този тип събития са контрапродуктивни и трябва да отсъстват от организационната среда.
Завистлив и хиперконкурентен
В компаниите реакциите, предизвикани от завистта, са различни - от оставката до искането на допълнителни облаги, но също така и отклоняващо се поведение, което включва агресия, унищожаване на имущество или прекъсване на производството. Акцентът върху конкурентоспособността в работната среда може да бъде фактор, който подхранва завистта, особено когато става въпрос за състезание за бонуси и награди, повишения, по-голяма свобода на действие или вниманието/съображението на йерархичния началник. Начинът, по който се управляват материални и нематериални мотивации, също предизвиква ревност и завист. Осезаеми мотивиращи фактори са увеличение на заплатите, повишения, оборудване и дарения, по-добър офис. Без никаква връзка с парите, нематериалните мотивиращи фактори са оценката, признанието и полученото внимание.
Завистта може да възникне и когато получим отрицателна обратна връзка за определящ аспект на нашата работа, последвана от сравнение с някой, който е по-ефективен в това отношение.
Състезанието за получаване на тези източници на мотивация, но също и оценката, която началниците дават на някой друг, може да породи чувство на враждебност сред служителите. Лена Русти вижда връзка между хиперконкурентни и завистливи. В желанието си винаги да са първите, те може да го инвестират, за да саботират околните, вместо да използват енергията си, за да се развиват и да стават по-добри.
Афективните компоненти на завистта са комплексът за малоценност и нежелание. Комплексът за малоценност идва от неблагоприятни сравнения с други хора, а завистта е резултат от възприемането на възможни източници на заплаха за собствения човек. „Например невротичната цел да бъде най-добрият може да постави човека в постоянна конкуренция със света. По този начин тя завижда на всякакъв вид постижения на колега, особено ако не развие способността си да превръща завистта в възхищение ", казва Лена Русти.
„Завистта е чувство, което задействаме сами, от неприемане на ситуацията, в която живеем, от неприемане на настоящето. Например: „Как Попеску промотира, защото той е просто по-нов!“ или "Да, той е направил този план, защото знае как да говори" или "Шефът го вижда по-добре!" такова твърдение може да бъде преведено в: той/някой друг има добра ситуация, а аз не. Тази оценка се задейства от егото ни, което иска да бъдем най-добрите или искаме да бъдем добри и след това предизвиква въображаем конфликт като защитен механизъм. Целта на егото е да се защити като каже, че сме добри и ще започнем да развиваме аргументи като: бих направил, ако имах ... ако бях на фи, ако ... не приемам, че съм в по-лоша ситуация от всеки друг.
Завистникът е изключително загрижен, че присъждането на награди и обезщетения се извършва по правилните критерии, независимо дали са под формата на пари, внимание или отговорности. Той ще иска това, което другият има и ще се чувства разочарован, ако не получи същото. По време на работа завистливият човек трайно ще напада човека, на когото завижда. Също така неговият ангажимент към работата и към организацията ще намалее.