Когато колегите станат семейство и приятели
Влизам
Създай акаунт
Възстановяване на парола
начин на живот
Удълженият график не позволява на мнозина да разделят работата и семейството. Така те избират да превърнат колегите си в хора, с които прекарват свободното си време. Излизането с колеги е за много от нас единственият начин да прекараме свободното си време. Напоследък компаниите насърчават създаването на „семейство на работа“.
Проучванията показват, че прекарваме средно 16% от живота си на работа, а всеки ден в офиса означава поне два пъти повече време с колеги, отколкото със семейството или приятелите. Някои служители се опитаха да се отърват от главоболията, поставяйки знака за равенство между колеги и приятели, а понякога дори и семейството. Фирмените политики, все по-ориентирани към служителите, им дадоха допълнителен тласък.
Йоана Ф. работи в банка в Букурещ и е превърнала колегите си в приятели, с които прекарва ваканциите, почивните дни и дори празниците. 27-годишната казва, че преди две години, когато си е намерила работа в банкова институция, не е имала намерение да има близки отношения с колеги. „В деня, след като бях нает, получих покана за уикенд с колеги на работния си имейл. Дойде от колега от отдела за човешки ресурси. Мислех, че са приятелски настроени с мен, защото съм нова за компанията “, казва Йоана.
Тогава той научи, че това е практиката - когато някой организира излет, той изпраща покана до всички имейли на колегите си. „Не си представяйте, че всички 30 служители в клона са се появили на събитието. Но има около 10 от нас, които излизат през цялото време заедно “, добави тя.
Стари приятели, забравете
След няколко месеца започнаха да планират ваканциите си заедно, да пазаруват на групи и така нататък. Приятелите, които имаше преди да се присъедини към „семейството на работа“, едва успяха да се вмъкнат в натоварения график на Йоана. „И те създадоха други групи приятели с общи грижи, така че не сме разстроени“. добавя тя. Йоана намира и предимствата на приятелствата, базирани на работа - не трябва да споделя между колеги и приятели, не трябва да обяснява на никого защо прекарва повече време с колега, понякога открива проблеми на работното си място в свободното си време и те се появяват в офиса релаксиращи моменти, когато си спомнят забавлението от уикенда. Тя няма стабилна връзка, но „опипва“ с колега на работа. „Не се намирам във връзка извън групата приятели, които създадох в офиса си“, обяснява тя. Подобно на нея стотици румънски служители в мултинационални компании прекарват по-голямата част от живота си, включително свободно време, с колеги.
Плюс ефективност за служителите
Експертите по човешки ресурси казват, че близките отношения между колеги, дори извън офиса, допринасят за ефективността на служителите. „Взаимоотношенията със служителите извън бизнес средата имат ролята да подобряват вътрешната комуникация и ефектът от тази комуникация се отразява в организацията чрез повишаване на лоялността на служителите, удовлетвореността на клиентите и производителността“, казва Кармен Куку, мениджър бизнес процеси в Lugera & Маклер и тъй като най-приятните моменти се прекарват с приятели, удовлетвореността на служителите и в същото време удовлетворението от работата ще се увеличи експоненциално с броя на приятелите, които има в организацията, казва тя.
Много компании, особено мултинационални компании, прилагат от известно време стратегии, които създават необходимите условия за срещи в неформални пространства, казват специалистите по набиране на персонал. „Независимо дали се материализират под формата на тиймбилдинг или неформални излети, на нивото на по-малките екипи целта на тези дейности е да се подобри комуникацията в рамките на отдела или между участващите отдели“, казва Кармен Куку. Важна роля в тези срещи е има ръководители на отдели и координатори, които трябва да накарат служителите да се наслаждават на излети с екипа.
Фирмени страни, засегнати от кризата
Източниците на изграждане на отношения между колеги, партии и тиймбилдинг са засегнати от икономическата криза. Броят на организираните от компании излети е намалял с 50% в сравнение с 2007-2008 г., твърдят специалисти по човешки ресурси. Някои от тях обаче са оптимисти и казват, че тези дейности, в които участват много служители, ще се върнат в сила през следващия период. „Организациите започнаха да преразглеждат бюджетите за изграждане на екипи, за да укрепят и рационализират екипите“, казват те.
Приятели на работа, но не и любовници
Румънците не странят от приятелства на работното място, но също така не искат да усложняват любовните отношения в офиса, според проучване, проведено през февруари 2011 г. от сайта за набиране на персонал MyJob. По този начин почти една трета (28,11%) от румънците не са имали и не искат връзка с колега или колега от страх да не бъдат уволнени. Други 10,44% казват, че избягват такава връзка, защото рискуват да се справят с работата и домашните проблеми, а повече от една четвърт (27%) казват, че биха се отегчили от партньора си, ако работят заедно. В същото време 5% от участниците в анкетата казват, че се страхуват от реакцията на колегите и затова не се включват в любовни афери на работното място. От друга страна, само 20% от служителите казват, че една и съща услуга е допълнителна причина за хармония в двойката, а 2% казват, че това им улеснява да държат партньора си под наблюдение.
Връзките на работното място, независимо дали са само приятелства, понякога се влияят от привързаността на служителите към компанията. Според скорошно проучване, проведено от GfK, румънците не се чувстват много ангажирани с компанията, в която работят, а тези, които са най-лоши в това отношение, са дори млади хора. Изследванията показват, че в международен план само 21% от служителите на възраст между 18 и 29 години имат високо ниво на ангажираност към компанията.
В противоположния край са служители на възраст над 60 години, като 31% казват, че са свързани с организацията, в която работят. В челото на 29-те държави, участвали в проучването, Румъния е едва на 17-то място - равно на Белгия, България, Швеция и Великобритания -, само 12% от младите хора заявяват, че имат висок ангажимент към компанията. Една от причините за това може да бъде, както показва друго изследване на MyJob, фактът, че над 20% от румънците казват, че за тях работната среда е стресов фактор. Само заплатата и прекият шеф са по-стресиращи елементи от атмосферата на работа, според интервюираните.
27% Румънците казват, че биха се отегчили от партньора си, ако работят заедно, според скорошно проучване.
Хората, които прекарват много време с колеги, имат удължен работен график и не им остава време за личния живот, казва психотерапевтът Керен Роснер. Превръщането на колегите в приятели има предимства, но и недостатъци в личен план. „Имайки малка група познати, неженен човек ще бъде много трудно да намери нов партньор, някой, който идва от друг кръг. Така че има голям шанс той да остане без стабилен партньор и да се потопи в удобните приятелства, които има с колегите си “, каза Роснер.
Дори по отношение на интимните отношения, които се раждат в работната среда, психолозите не виждат особено предимство. „Освен факта, че те са винаги заедно, което с времето се превръща в недостатък, няма други добри части. Мнозина бъркат семейния живот с офисния. Скуката е по-лесна ", казва Керен Роснер. Връзката на работното място е удобна, но не е от полза." Има хора, които искат нови знания и ще търсят нови хора. Но има и интровертни хора, които избират удобния вариант. "
Стойността на служителите за компанията
Специалистите по брандиране идентифицират важен компонент в стойността на компанията, този на отношенията между служителите и организацията - вътрешната марка. „Ако не можете да обучите служителите си да разберат кои сте, какво мислите, в какво вярвате и как се държите, как очаквате да обясните това на клиентите?“ Пише Анета Богдан, управляващ партньор на Brandient, в книгата „Брандиране отпред На изток ". Според нея, ако служителите могат да живеят също толкова добре с или без корпоративната марка, то тя не е достигнала пълния си потенциал. „Всеки път, когато служител взаимодейства с клиент, компанията има възможност или да се засили, или да отслаби“, казва Анета Богдан.
Това дава положителния пример за компании като Disney, Apple, Virgin или Google, но и отрицателния пример за гиганта Enron, унищожен от финансовата криза и тъй като в организацията имаше няколко „токсични“ служители. “Известно е, че всяка компания зависи Колко се грижи за служителите си в този бизнес, но от работодателя зависи да им даде причина да се грижат, това е честна сделка: работодателят се стреми да запази тези, от които наистина се нуждае, а те просто ако те наистина се интересуват от този бизнес ", казва Анета Богдан.
Удовлетвореност на персонала
Експертите по човешки ресурси казват също, че служителите са най-важният компонент на компанията. „Резултатите от всеки бизнес се доставят от хората и следователно служителите са и трябва да бъдат на най-добрата цена“, казва Кармен Куку, мениджър на бизнес процеси в Lugera & Makler. Според нея в Румъния в повечето компании, работещи в банковото дело, телекомуникациите, услугите като цяло, и особено в мултинационалните компании, ще намерим политики, които подчертават удовлетвореността на служителите, а някои за подобряване на комуникацията и отношенията със служителите.
"Известно е, че всяка компания зависи от това доколко нейните служители се грижат за този бизнес. Но работодателят зависи да им даде причина да се грижат."Анета Богдануправляващ съдружник Brandient