Клаудия Драгомир - преводач от италиански на румънски

Други области на работа:
Астрономия и космос	Кино, филм, телевизия, театър
Компютри (общо)	KudoZ точки (PRO) От френски на румънски: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Кухня/кулинария
KudoZ точки (PRO) от италиански на румънски: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Козметика, красота	Околна среда и екология
Фолклор	KudoZ точки (PRO) От френски на румънски: 4 от италиански на румънски: 2 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Общи/Разговор/Поздрави/Писма
История	KudoZ точки (PRO) Румънски на италиански: 12 От френски на румънски: 4 от италиански на румънски: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Човешки ресурси
Интернет, електронна търговия	Журналистика
KudoZ точки (PRO) От румънски на италиански: 108 от италиански на румънски: 96 От френски на румънски: 6 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Юридически (общо)	KudoZ точки (PRO) от италиански на румънски: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Музика
KudoZ точки (PRO) От френски на румънски: 15 от италиански на румънски: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Поезия и литература	Спорт/Фитнес/Отдих
Зоология	KudoZ точки (PRO) от италиански на румънски: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Реклама/Връзки с обществеността
селско стопанство	археология
Архитектура	ботаника
KudoZ точки (PRO) от италиански на румънски: 8 Румънски на италиански: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Сертификати, дипломи, лицензи, автобиографии	Компютри: Софтуер
Медия/Мултимедия	Хранене
KudoZ точки (PRO) От френски на румънски: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Печат и редактиране	KudoZ точки (PRO) от италиански на румънски: 4 Румънски на италиански: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Текстил/Облекло/Мода
KudoZ точки (PRO) От френски на румънски: 4 Румънски на италиански: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Транспорт/Транспорт/Доставка	Вино/Енология/Лозарство

За образованието на служителите трябва да се полагат грижи от теоретична и практическа гледна точка и те винаги трябва да имат ясна и силна мотивация за извършване на работата. Това означава, че се поема максимална отговорност при изпълнението на функции, винаги действащи към интеграция, функциониране на структурата и социалния контекст. Персоналът трябва да бъде ориентиран да замисля работата или нейните дейности, като цяло, в колективна или социална функция и всеки служител трябва да бъде подтикнат да развива формативна дейност спрямо другите субекти на човешкия капитал на организацията.

Има няколко фактора, които допринасят за успеха на една организация. Ако е важно тя да има авторитетна водеща фигура, винаги е добре да помните, че лидерът играе ролята си в структурирана група. Следователно координацията не е достатъчна: изглежда изключително важно групата да транспонира инструкциите на лидера и последващото действие на самата група.

Обучението на персонала трябва да се извършва както теоретично, така и на практика; човешките ресурси винаги трябва да бъдат снабдени със силна и ясна мотивация за извършване на тяхната работа. Ето защо трябва да се предприемат действия за пълно включване на персонала в изпълнението на задачите и за постигане на интеграция във функционирането на системата и в социалния контекст. Персоналът трябва да бъде ръководен да схваща своята работа или дейност като цяло като колективна или социална дейност и всеки служител трябва да бъде насърчаван да извършва обучителна дейност за други хора в човешкия капитал на организацията.

Има няколко фактора, които допринасят за успеха на една организация. Дори ако за организацията е важно да има престижен лидер, винаги трябва да помним, че лидерът играе ролята си в структурирана група. Следователно координацията не е достатъчна: от съществено значение е групата да разбира инструкциите на лидера и да действа по съответния начин.

Ролята на ефективния организатор е да привлича служители, да се изправя и да решава проблеми, да помага за преодоляване на препятствията и да мотивира служителите си да постигат цели. Ясно е, че ако групата не участва активно в тези действия и не реагира адекватно, всичко, което предприема лидерът, няма да даде очакваните резултати.
И така, трябва да се запитаме: как могат да бъдат „убедени” хората, които са част от дадена организация и особено тези от управленската група (персонал), да последват лидера и да участват активно в изпълнението на целта на организацията? Отговорът е прост и едновременно сложен: необходимо е хората да споделят целите на организацията. Не е достатъчно просто да бъдете информирани за тези цели и да ги познавате, а активно да ги изпълнявате и да се подкрепяте взаимно, за да ги постигнете. Само по този начин се формира сътрудничеството, което поражда работната група.

Ето някои от нещата, които научих през живота си:

-Колкото и добър да е човек, той ще ви нарани от време на време.
И за това ще трябва да й простиш.
-Изграждането на доверие отнема години и само няколко секунди, за да го разрушите.
-Че не трябва да сменяме приятели, ако разбираме, че приятелите се променят.
-Че обстоятелствата и околната среда ни влияят, но ние сме отговорни за себе си.
-Това, или вие ще контролирате действията си, или те ще контролират вас.

Ето някои неща, които научих в живота:

-Че колкото и добър да е човек, понякога ще ви навреди.
И за това ще трябва да й простиш.
-Че са нужни години за изграждане на доверие и
само няколко секунди, за да го унищожите.
-Че не трябва да сменяме приятелите си,
ако осъзнаем, че приятелите се променят.
-Че обстоятелствата и антуражът ни влияят,
но ние сме отговорни за себе си.
-Това или вие ще бъдете този, който ще контролира вашите действия,
или ще те контролират.

Превод - румънски
-анализ на нуждите на клиента: дефиниране на професионалния профил, знанията, компетентностите и уменията, които кандидатът трябва да притежава и условията за професионална интеграция;
-избор на източници за търсене на кандидати (проучване в базата данни като/или "." банка данни "); проучване и писане на текстове, които да бъдат включени във вестници и/или периодични издания; избор на най-подходящите рекламни средства за публикуване на реклами; (фирмени сайтове. или конкретни сайтове).
-събиране на заявления, управление на базата данни на получени автобиографии;
-анализ на отговорите (предварителна проверка) и търсене на автобиографии, най-близки до необходимия профил;
-свикване на перспективни кандидати за предложената позиция, интервюта за подбор, възможни тестове за правоспособност;
-оценка на профила на всеки кандидат + разработване на файлове с цялата информация относно кандидатите - избор на подходящите кандидати;
-представяне на „йерархията“ на кандидатите на клиента: комуникация на извършената работа и представяне на профила на кандидатите на фирмата клиент .

---