Кариера с четири деца - така я грабва този предприемач от Грайфсвалд
Без диплома и с много житейски опит Мелани Роксиен-Риад управлява търговеца на кухни и мебели "Interliving MMZ". 41-годишната е майка на четири деца и е член на надзорния съвет.
Мелани Роксиен-Риад ръководи семейния бизнес "Interliving MMZ" от 2014 г. Майката на четири деца нямаше време да завърши, но има много разбиране за разбития живот. Като член на надзорния съвет на най-голямата европейска асоциация за закупуване на мебели, гласът на 41-годишния носи тежест - не само на Международния ден на жената .
„Гладът те ядосва. В случай, че отнеме повече време, предпочитаме да преместим интервюто с 15 минути напред ”, предлага асистентката на Мелани Роксиен-Риад Тонът на управленския етаж в Грайфсвалд е ясен, но сърдечен - шефът дава пример.
Много не е станало по-лесно за жените
Разговорът с предприемача, започнал в 10,45 ч., Отне по-малко от две минути, когато тя избухна: „Много неща не станаха по-лесни за жените. Моето поколение едва осъзнава, че всичко още не е направено. Съпругът ми е потупан по рамото, защото като главен лекар се грижи за децата два пъти седмично. Ако го направя, разбира се. “Всъщност тя дори казва„ dat “вместо„ това “, когато говори бързо - остатък от нейния източен вестфалски произход, който понякога прозира.
Роксиен-Риад е роден в Херфорд. Семейството на баща й се преместило там от Узедом през 50-те години. След падането на Берлинската стена баща й е привлечен от Балтийско море. През 1990 г. той отвори магазин за мебели в плевня в Зиновиц. 24 години по-късно дъщеря му пое бизнеса. Днес търговецът на кухни и мебели в Западна Померания има четири клона и 100 служители.
Второ бюро в офиса на Мелани Роксиен-Риада все още напомня за основателя на компанията. Но той вече рядко е там. „Баща ми работеше по 15 часа на ден. Той беше обучен да се научи да пуска. Разбира се, начинът ми на управление на компания е различен - като жена и като майка. ”За разлика от баща си, тя не трябва да се грижи за всичко сама, казва Роксиен-Риад. „Сега имаме средно ниво на управление и ние разпределяме отговорността.“ Всичко стратегическо, като покупка и маркетинг, е в нейните ръце. "И когато става въпрос за пари, обръщам внимание."
Хората трябва да убеждават с личността си
Тя също пробива нова позиция в политиката за персонала: „Кандидатите не трябва да представят резюме. Хората трябва да убеждават с личността си. Вече намерихме страхотни колеги, които не са обучени търговци. “В момента тя работи по нов модел на работното време със служителите. Те не можеха да бъдат помолени да работят всяка събота. "Искам да прекарвам време и с децата си."
Трите й дъщери са на пет, десет и дванадесет, синът й е на една година. Когато се роди, нейният банкер реагира празно: „С решението да имам четвъртото дете банката постави под съмнение моите управленски умения“.
Най-дългата й почивка след раждането беше четири месеца. Благодарение на дневните центрове, грижите след училище и помощта за домакинството, това работи. „Не мога да бъда перфектна“, казва тя, „не като майка и не като предприемач. Но ако допринесете еднакво за една връзка, можете да постигнете много. "
Острието на революцията
И тя е постигнала много - дори без ясна резюме: След завършване на средното училище, тя се връща в Херфорд и завършва чиракуване като индустриален чиновник. Тогава тя започна да наваксва своя Abitur по втория образователен път, беше активна във федералния съвет на AWO и в SPD. „Когато се търсеше върха на революцията, аз винаги бях там“, казва тя през смях за това време. На 19 години тя става член на Бундестага. След като завършва гимназия, тя го следва в Бундестага и учи политически науки отстрани. Когато става негов офис мениджър през 2002 г., тя напуска колежа. През 2005 г. баща й най-накрая поиска подкрепа в компанията, първоначално само за една година. „Бързо забелязах, че ми харесва. Ако имате добра идея в политиката, накрая не остава много. Това те уморява. Тук, от друга страна, зависи от мен да убедя служителите. “Тогава изниква друго изречение, последвано от искрен смях:„ А има и глупави неща от мебелите. “
Да, в крайна сметка съм за квота
Последен въпрос преди обяд. Тя не мисли за секунда дали е за квота за жени на ръководни длъжности: „Аз съм единствената жена в надзорния съвет на сдружение с дванадесет колеги мъже - не като жена, а защото съм квалифицирана. Но докато срещите се свикват в 16:00 и продължават три часа, работата и семейството не могат да бъдат съгласувани. Като жена мога да помогна за създаването на осведоменост за това. Да, в крайна сметка съм за квота. "