Календар на; След През 2021 г. l; появата на; управление на перм

(ETX Studio) - Управлявайте служителите от разстояние, мобилизирайте екипи, докато слушате всички, жонглирайки между обучението лице в лице и дистанционното обучение. Здравната криза измени ролята на мениджър в компаниите. Ами ако следващата година извлече поуки от пандемията и сигнализира за появата на по-хоризонтално управление, по модел на пермакултурата на работното място? Ето епизод 5 от нашия календар за отвъдното, книга с тенденции за 2021 г.

появата

"Преди управлението беше свързано с мотивиране на екипи и придвижване напред към постигане на резултати. Днес трябва да се справите с нестабилността. Това е нов емоционален терен в компанията. По всяко време знаете, че вашите войски могат да се пробият. И вие самите, вие сте разстроена от контекста, несигурността. Така че трябва да продължим напред с променящи се позиции ", казва Джулия, изпълнителен директор в медийния сектор. "Особено след като самите цели станаха по-ронливи. Сега трябва да се справяте във времена на несигурност. И това е нова работа, която трябва да бъде преоткрита".

Според проучване, проведено през март миналата година за Cadremploi, 63% от мениджърите заявяват, че първото ограничение има значително влияние върху отношенията им със служителите. И с основателна причина: последният трябваше да се адаптира за рекордно време към работа на пълен работен ден, практика, която все още беше маргинална у нас преди пристигането на Covid-19.

"Дълго време мениджърите бяха фокусирани върху технически и организационни проблеми и трябваше да отговарят на императиви от икономическо и финансово естество. Здравната криза ги принуди да преосмислят трудовия си живот и да се тревожат за здравето на своите служители. интегрират умения за слушане и поддръжка. През следващите години мениджърите ще трябва да успеят да оптимизират домашната работа както в техническото управление на файловете, така и в човешките отношения и човешкия интелект, които са им необходими ", потвърждава Оливие Майер, университетски професор, директор на обсерваторията ASAP и автор на книгата „HR в ерата на Covid-19“ (Dunod, 2020).

Обявете лоши новини и поемете емоционалното бреме на служителите

Освен организацията на дистанционна и директна работа, мениджърът трябва да понесе емоционалната тежест на служителите и обявяването на лоши новини (съкращения, отмяна на важни проекти за компанията и т.н.).