KAL; RIA
Препоръчайте документи
Детско и обществено хранене с нестопанска цел ООД No2 приложение
Детско и кетъринг
Дружество с ограничена отговорност с обществена полза за 2016 г. 1-ви полугодишен отчет
22 август 2016 г.
Професионална оценка на пропорционалното на времето изпълнение на бизнес плана
Деца и кетъринг с нестопанска цел обществена полза ООД 1-ва половина на 2016 г.
в своя отчет - в съответствие със Закона за счетоводството
представяме икономическите и финансовите събития, които определиха 2016 г. на компанията.
По време на професионалната оценка през първата половина на годината трябва да се има предвид, че ООД.
не може да бъде разделен на два равни семестъра поради естеството на неговите дейности. За разлика от предишната практика
направихме инвестиции с надеждата,
че през втората половина на годината, в резултат на това, ще се наблюдава намаляване на нашите разходи, въпреки факта, че
семестър пет и половина, докато вторият семестър е само три и половина преподаване
месеци. От това
От това следва, че 65% от основния бизнес през първата половина на годината и планът за втората половина на годината
- Очакват се 35% приходи.
в сравнение с намаляване на режийните разходи
нашата компания, разбира се, в допълнение към висококачественото изпълнение на общественополезни задачи. Общите разходи и разходи бяха планирани на 54%.
Ръководството на Kalória Kft. През първата половина на 2016 г. е както следва
в сравнение с бизнес плана
образуван: Тел. % -в
Общи приходи I. половин година
Общо разходи 1 семестър
I. половин година разлика:
Разходи за инвестиции и обновяване
Безвъзмездна помощ въз основа на приемането на бизнес плана на компанията за 2016 г.
със собственика Местното самоуправление, въз основа на което е осигурило нетна подкрепа за развитие от 15 000 хиляди HUF.
от сумата, през първата половина на годината са закупени следните активи:
2 комбинирани фурни-параходки 3 808 хиляди HUF
По-нататъшното използване на бюджета ще бъде осъществено през втората половина на годината. Според решението на Общината извършихме и значителни ремонти в детския курорт Балатонлеле (подмяна на подови настилки, подмяна на врати и прозорци, дървени къщи, за които досега са субсидирани 10 000 хиляди HUF).
получихме реалното обновяване на доклада
очакваните нетни разходи. 13 017 e Ft.
половин година купихме ldb
658 хиляди HUF, 1 брой 400 L
HUF, стойка от 3 рафта от неръждаема стомана 144 000 HUF и подмяната на прозорците и вратите, обещани в търга на Университетски ресторант Szent István 4 742 000 HUF, осветление
Изграденият таван на кафенето също е построен за 853 хиляди HUF, чието покритие се осигурява от бизнес резултата.
Пропорционално изпълнение на бизнес плана по вид на разходите (приложение 1)
Общата цена на материалите в сравнение с планираните 52, 18% е подходяща. ·
ще бъдат закупени през 2-ри семестър. The
семестър на плана
почистване и други материални разходи, което може да се обясни с управлението извън календарната година. Използваните услуги са изпълнени до 53,55%. Основните работи по поддръжката се извършват през лятото в кухните. Нашите телефонни разходи са по-високи, но с промяната на доставчика на услуги, според нашите изчисления, през втората половина на годината списания
постигаме намаляване на разходите. НА
те са за цялата година. Нашите пощенски разходи 88,02%
превишаването е причинено от закупуването на годишни стикери за окръжни магистрали, закупени за автомобилния парк на компанията. Образование, разходи за допълнително обучение
надхвърляне на новото
обучение на модули за бизнес система. Други услуги възлизат на 54,26%, планираните разходи са за 1 година.
Разходите за заплати бяха с 48,64% по-високи от планираните. Това е така, защото за съжаление имахме повече работници в по-продължителна популация пациенти. Изхвърлянето