КАКВИ СА ХАРАКТЕРИСТИКИТЕ НА РАЗВИТИЕ И ПРИЛАГАНЕ НА УР

Всеки от тези видове УР има области на ефективно прилагане­ния.

Балансиран решенията вземат предвид баланса на интересите на заинтересованите страни­участващите страни. Тези решения може да не са най-ефективни.­Те се изпълняват по-лесно и дават по-добри резултати. Мениджърите са склонни към такива решения, внимателно и критично­ки, свързани с техните действия, хипотези и тяхното тестване. Когато започнат да разработват решение, те вече имат­формулирана първоначална идея, анализирана ситуация, идентифициран проблем и списък с причини, които са го породили. Тези решения­са ефективни за изпълнители с висока квалификация или висока самооценка.

Инертна решенията се забавят с времето­нито процеса на реагиране на смущения. Те са главно­ванове за доверието и монопола на лидера.

Началното време на PRUR и скоростта на неговото развитие зависят от­редиците на смущения и нивото на стабилност на компанията (Фигура 12.2).

Тези решения са резултат от внимателно проучване. При тях действията за контрол и изясняване преобладават над поколението­идеи, така че в такива решения е трудно да се намери произход­естественост, блясък и иновации. Те не правят много, за да мотивират персонала да изпълнява решения. Инертните решения са ефективни, когато­жив процес на управленски дейности, добър под­подкрепа от мениджъри от всички нива, както и с­способността да лобират своите интереси във външната среда.

Внимателен решенията се вземат, когато има минало неуспешно преживяване - „изгорено в мляко - духане по водата“, както и изключителната важност на възложеното дело. Те са характер­се изследват от задълбочената оценка на мениджъра за всички възможности, свръхкритичен подход към бизнеса, голям брой­вани. Такива решения са ефективни при разрешаването на проблеми, свързани с­човешкия живот и състоянието на неговата среда. Например решения, свързани с дейността на персонала в ядрената, топлинната­ло- и електроцентрали.

---