Как са свързани приказката и мениджмънтът за ряпата
Според мен работата на група хора е много добре представена в приказката или по-скоро дори организацията на тази работа.
Най-изненадващото при целия този екип е, че организацията на решението на задачата не се извършва централизирано (т.е. повече от един човек води група хора), а всичко се разпределя между членовете на екипа. В същото време всеки член на отбора разбира целта, мястото си в постигането на тази цел и силата си или своя потенциал (ако няма достатъчно сила, тогава той извиква един асистент). Благодарение на това разбиране, екипът достига крайна цел стъпка по стъпка.
Ето как тази приказка е свързана от ръководството - с организацията на работата.
Опитен мениджър знае, че дяволът е в малките неща. Възможно е да се разработи удивителен стратегически план за развитие, но оставете една малка подробност и планът ще бъде застрашен или може да не бъде осъществен изобщо. Пример: Стоманобетонът се състои от бетон и армировка. Бетонът работи добре при компресия и слабо при опън. Тази липса на бетон се неутрализира от армировката, която се намира в зоната на опън. Това свойство на материалите е известно на инженер от всяка специалност, който е изследвал здравината на материалите, но някои строителни работници не знаят това. По време на строителството на училището строителният инженер ръководи монтажа на кофража и армировката на навеса над главния вход, дава команда да се излива бетон и заминава за друго съоръжение. Прилежният бригадир реши, че е по-добре да не пести малко бетон и да направи козирката с дебелина не 8, а 15 см. В резултат на това носещата армировка беше намерена не в горната опъната зона, а в средната неутрална зона. При премахване на кофража козирката се срути. Малка мишка доведе до голяма катастрофа.