Как да задържим служителите по време на криза
Кризата е труден период за съкращаване на персонала. Натовареността на персонала в много компании се е увеличила значително. Хората мислят да сменят работата си с по-лесна, дори със загуба на заплата, а работодателите - как да избегнат това и да запазят екипа. Така че кризата е и времето за укрепване на корпоративния дух.
Жалко е да укрепваме духа на парите, но служителите трябва да бъдат насърчавани. Как да бъда? Корпоративните пътувания до природата, боулинг и билярд, тиймбилдинг с различни форми и цветове все повече заместват обичайните бонуси и бонуси за служителите в офиса. Евтино, малко ядосано, но корпоративният дух нараства - и това е основното.
Усилията на работодателите дават резултат. Служителите обичат да бъдат хвалени. Състезанията и състезанията са плюс за 7% от анкетираните. Снимка на почетна ролка - за 5%. Други 7% оценяват корпоративния отдих. Но много повече - 16% - оценяват, ако ръководството им помага в личните им дела: да уреди например дете в детска градина или нещо подобно.
Елена Захарова работи като мениджър развитие в голяма търговска компания от пет години, но през това време тя се вижда с генералния директор само няколко пъти, а след това само за кратко. В службата тя общуваше само с неговите заместници. Служителите смятаха ръководителя на компанията за "небесен", страхуваха се от него и не се разхождаха по коридора, водещ до кабинета му. Но преди шест месеца Елена внезапно получи картичка за рожден ден, подписана от ръководителя. И подписът явно не беше факсимилен, а ръкописен.
Заради кризата мениджърите все по-често изпробват образа на „шеф с човешко лице“: евтин и ефективен. „Повечето работодатели не могат да възнаграждават служителите, както преди“, казва Виталий Лаврентьев, водещ рекрутер в Unity HR center. "Така че методите за нематериална мотивация са по-подходящи от всякога." Единството, между другото, не е изключение. Мениджмънтът ежемесечно благодари на най-добрите служители.
В консултантската компания "Triolit" служителите през последната година станаха тъжни без бонуси. Решено е да се повиши духът им чрез отборни игри. „Празнуваме рождените дни на нашите служители не само като организираме празник, но и организираме различни състезания,“ казва Денис Рощин, старши партньор на компанията. - Дори по време на обикновен боулинг организираме един вид спортен ден - отборни турнири между служители от различни отдели. Те перфектно сплотяват екипа от игри сред природата ".