Как да внедрим SCM Logistics в Q&A

Организацията и управлението на бизнес, основаващо се на концепцията SCM, включва четири основни етапа, представени на фигурата:

  1. интеграция на всички партньори във веригата на стойността за решаване на общи проблеми, основани на организацията на междуфирмени отношения на сътрудничество;
  2. моделиране и реинженеринг на ключови бизнес процеси;
  3. разработване на принципи на изграждане и структура на интегрирана система за планиране и управление;
  4. създаване на концепция за информационни технологии за SCM.

[singlepic id = 7 w = 320 h = 240 float = center]

Организацията на междуфирмени отношения на сътрудничество е насочена към създаване на партньорства между предприятия - участници във веригата на доставки. На етапа на организиране на системата SCM се решава набор от задачи, свързани с установяването на договорни отношения между предприятията, избора на форма на организация на отношенията на сътрудничество, разработването на система от цели за сътрудничество, определянето на ролите, отговорности и правила за взаимодействие.

Фазата на моделиране и реинженеринг на ключови бизнес процеси е насочена към създаване на статичен информационен портрет на системата за CSM. Целите на този етап са да се идентифицират и опишат междуорганизационни бизнес процеси, като се използват специални инструменти за тяхното моделиране. В допълнение, важен компонент на този етап е използването на специални техники, които позволяват да се отворят техните „тесни места“ и да се направят целенасочени подобрения (реинженеринг). Предвид значителната степен на сложност и несигурност в производствените и логистични вериги, въпросите за оценка на стабилността на бизнес процесите спрямо определени класове смущения, както и разработването на механизми за преход към алтернативна траектория на бизнес процеса в случай на отклонения от планираното състояние.