Как да управлявате таланта

Как да обучим таланти и да адаптираме успешни практики за управление на човешки ресурси? Разказва Марина Латуха, Преподавател по програмата за двойна степен EMBA GSOM SPbSU.

Съвременната икономика се характеризира с много високо ниво на несигурност, което изисква иновативни стратегии в управлението на персонала. За да може да се работи в такава среда, е необходимо да се съсредоточи върху създаването на гъвкави структури и способността за изграждане на партньорства с всички заинтересовани страни. При тези условия новите изисквания към мениджърите поставят нови предизвикателства пред системата за тяхното преквалифициране и повишаване на квалификацията.

Той говори за управление на таланти и нови предизвикателства, пред които са изправени топ мениджърите и HR директорите на големи руски и международни компании. Марина Латуха, Изпълнителен MBA лектор с двойна степен Висше училище по мениджмънт, Държавен университет в Санкт Петербург и Училище по мениджмънт HEC Париж (бизнес училища №1 в Европа, според рейтинга Financial Times). От няколко години Марина преподава курса „Стратегическо управление на човешките ресурси“ по международната програма DDEMBA.

За постигане на стратегическите цели на всяка организация е необходимо да се използва определен набор от ресурси, чиято комбинация е продиктувана от целите и пазарните условия. Всички знаят, че хората са най-важният актив и обикновено не подлежат на копиране. Специфичността на човешките ресурси се крие във факта, че всяко лице е носител на специални компетенции, набор от знания, способности и умения. Освен това хората са способни да придобият компетентности, не само професионални, в един момент те се превръщат в носители на специални организационни знания, които формират основата на конкурентоспособността на всяка компания.

---