Как да управлявам роби "- книга за начинаещи лидери
Бестселър на известния британски професор Джери Тонер, базиран на препоръките и мемоарите на древния римски патриций Марк Сидоний Фалкс
Има един тъжен анекдот: „В древни времена на робите се даваше толкова много храна, дрехи и време за почивка, за да не умрат от глад, студ и умора. Като цяло от тези времена не е имало големи промени в трудовите отношения. " Тази и други шеги на тема „офис робство“, като правило, се възприемат по-скоро негативно и вече са успели да напълнят определена уста. Ако обаче оставим настрана някои културни различия и предразсъдъци, които пречат на мисленето, тогава можем да приемем един много продуктивен факт, а именно, някои принципи на изграждане на отношенията между господаря и робите (извинявайте, водачът и подчинените) наистина са останали същите като те бяха преди две хиляди години.
За това е бестселърът на известния британски професор Джери Тонер (доктор и преподавател във Факултета по класическа литература към Университета в Кеймбридж), основан на препоръките и мемоарите на древния римски патриций Марк Сидоний Фалкс. Книгата, която Тонер е написал от името на Falks, е универсален наръчник на древното висше ръководство - тук може би са разкрити всички аспекти, свързани с организацията на работата и „политиката на персонала“ в доста голямо патрицианско имение. Въпреки че стойността на тази работа не е само в ценни индикации и историческа точност (книгата е проверена според многобройни източници - от Кант до Аристотел).
Ясна организация на работата и групите за отговорност
Патриций съветва всички служители на имението да бъдат разделени на групи, всеки от около десет души, така че тези екипи да бъдат разпределени в цялото имение и всеки да прави своите неща. Flux предупреждава срещу твърде малки групи (двама или трима души, или, по-лошо, сами) - работата им е трудна за надзор, а от твърде голяма - колкото по-голяма е групата, толкова по-лесно се разтваря принципът на личната отговорност в колективната отговорност. Ако служителят не чувства, че именно той е отговорен за конкретен резултат, резултатът от общата работа вероятно ще пострада. Колкото по-ясно са дефинирани отговорностите на всеки отделен роб, толкова по-продуктивен той работи.
Значението на средния мениджър
Лидерите на групите са тези, които според Марк Флакс осигуряват непрекъсната и продуктивна производителност на труда. Разбира се, такъв човек трябва да бъде строг и на определени места дори безмилостен към подчинените. Патриций обаче обръща известно внимание и на другата страна на медала - моралното възпитание на надзирателите. В никакъв случай те не трябва да използват труда на подчинените, за да извършват личните си дела и да решават лични проблеми (освен всичко друго, той краде труда на роб от „общото благо“ - състоянието на нещата в имението като цяло) . Освен това средният мениджър не бива да се издига твърде много над отбора - Лен отбелязва, че нищо не дразни уморения роб повече от надзирател, който седи на по-удобно място и яде по-богата храна. Следователно в патрицианското имение надзирателите се хранели заедно с робите и получавали същата храна като техните подчинени.
Не прехвърляйте на подчинени онези функции, които лесно можете да изпълнявате сами и не набирайте голям персонал, ако можете да се справите с по-малко
Марк Сидоний Флакс цитира като илюстрация към това предупреждение един от своите познати, богат освободеник. Този, който искаше да покаже колко е важен, държеше специален роб, така че по време на срещи и приеми да напомня на домакина имената на гостите. Патриций отбелязва с възмущение и неодобрение вулгарността на този самохвален жест и подчертава, че задържането на голям брой роби в името на демонстрирането на тяхното богатство и власт е не само показно, но и разточително.