Как да се справим с лош лидер
Случва се, след като си намери дългоочаквана работа, човек след известно време започва да забелязва, че неговият непосредствен шеф не е толкова компетентен, колкото би искал. И кой е доволен да има мениджър, който според мнението на служителя разбира материята много по-зле от себе си? И какво да направя в такава ситуация? Да се откажа? Да седнете на слаб лидер? Издържайте?
Екатерина СИМАКОВА, ръководител на персонала, Мегаполис SPb LLC (разпространение на тютюневи изделия):
Тъй като ни е обещана нова вълна на кризата, мисля, че най-добрият съвет днес е да издържим и да изчакаме. Оценете работата, която имате, тъй като са възможни нови съкращения.
Що се отнася до лидера, който ви се струва недостатъчно компетентен, опитайте се да общувате повече с него. Напълно възможно е да видите колко опитен и компетентен е той по други въпроси. Вероятно стойността му като шеф се крие именно във факта, че той е в състояние да подбере ценен персонал като вас, който може да затвори всички области на работа.
Често мислите за некомпетентността на ръководството възникват от безделието, ако служителят не е достатъчно натоварен на работното място. Когато почувствате, че не сте достатъчно търсени, по-добре се опитайте да поемете инициативата, предложите да поемете допълнителни отговорности, тогава няма да има време да критикувате шефовете.
Мария ДАЙНАТОВА, директор продажби на бизнес справочника "АБОНАТ ЗА БИЗНЕС СТРАНИЦИ":
Когато мислите дали да участвате в дуел с лидер, чиято компетентност поражда съмнения, трябва да прецените кой е той: служител или представител на основателя. Ако това е роднина на собственика на компанията, накъде ще доведе вашата амбиция? На кого ще се оплачеш? Затова е по-добре да се работи тихо, ако недостатъците на управлението не се отразяват на работата.
Спомням си мъдрия съвет на един от моите старши колеги: това, което е добро за каузата, се счита за плюс за мениджъра. Опитайте се цялостно да оцените шефа си. Може би талантът му се крие именно в създаването на такава среда, избора на такъв екип, в който всеки служител да може напълно да се разкрие и да донесе максимална полза.