Как да приведем бизнес и производствените цели в съответствие
Марк Дейвидсън за Automation.com
Основната причина, поради която много компании не осъзнават напълно потенциала на своите производствени мощности, е липсата на координация на стратегическите цели и конкретните цели. От комуникацията с много лидери на предприятия от различни производствени индустрии става очевидно, че повечето организации се сблъскват с този проблем, в една или друга степен. Тази последователност или по-скоро липсата й е проблем, който дори лидерите на пазара понякога „отстъпват“.
Докато операционните хора по дефиниция са ангажирани да помагат на компанията да постигне целите си, те са склонни да работят в рамките на точно определена рамка на отговорност и решаване на задачи - и като цяло това е всичко, върху което могат да повлияят. Производствените служители вземат решения въз основа на това, което са запознати и какво им е позволено да правят. И в зависимост от това колко добре или лошо са изравнени целите на организацията на различни нива, тези ограничения и обичайните действия на производствения персонал могат да доведат до факта, че рентабилността на компанията не е толкова висока, колкото би могла да бъде.
Изравняване на целите: Най-добри практики
Има няколко универсални стъпки, които всяка производствена компания, независимо от индустрията, може да предприеме, за да постигне оптимално изравняване на целите.
1. Разберете и формулирайте целите
Вероятно „производственият капацитет трябва просто да бъде„ достатъчно добър “и не непременно източник на стратегическо предимство. В този сценарий предимството може да бъде осигурено от други видове бизнес дейности: маркетинг или дистрибуция - което често се случва в случай на потребителски стоки. Или предимството може да дойде от скоростта на пускане на нови продукти на пазара - както във фармацевтичната индустрия. Във всеки случай компанията трябва ясно да дефинира и да съобщи на цялата организация как производствените дейности са свързани с цялостната бизнес стратегия на компанията.
2. Изразете стратегията за конкретни цели
След като бъде идентифицирана ролята, която производството играе в живота на компанията, е важно стратегиите да бъдат преведени на езика на конкретни цели за различни бизнес единици и части от веригата на доставки, както и отделни производствени обекти - до индивидуално производство линии. Липсата на организиран подход при превеждането на целите между всички тези нива е основната причина за тяхното несъответствие. Типичен пример за неправилно подредени цели би бил постоянният стремеж към максимална ефективност на оборудването (OEE), дори когато няма търсене на продукта. Задачата за максимална ефективност на оборудването може да бъде постигната, но за сметка на свръхпроизводството.