Как да попречим на мениджърите да се избиват взаимно - Санкт Петербург Новини - Обществен контрол
Многозадачната среда прави работата забавна и понякога стресираща. През изминалия месец продължихме да вървим към подреденост, за което с радост съобщих в предишния пост. Има повече проекти, повече работа (ура!), Служителите са се умножили на пет и всичко това трябва да се управлява.
Ние решаваме проблема.
- 14 постоянни проекта;
- 2-3 временни проекта;
- 5 щатни служители, всеки със своя специализация, от SEO специалист до Настя, която прави всичко;
- още дузина фрийлансъри, свързани, ако е необходимо.
- Зарадвайте всички клиенти организирано.
Грешно решение:
Избираме трима отговорни мениджъри в екипа. Разпределяме пет проекта за всеки от тях и с ентусиазъм очакваме резултатите. Програмистът и дизайнерът се използват от мениджърите в жива и коректна линия. Всеки мениджър отговаря само за собствените си проекти и съответно има лична бонус мотивация (обикновено процент) от успешното внедряване на услугата.
Какъв е долният ред? В условията на малка компания, когато всеки разкъсва одеялото за себе си, това е тъга. Единството на целта и екипния дух, което е просто необходимо за всяко лошо стартиране, се губят. Мениджърите изискват от програмиста да „забрави всичко и бързо да поправи този формуляр“. Те се втриват в самочувствието на дизайнера и трогателно молят „първо да нарисувате този малък банер, да, това е светкавица, но вие бързо“.