Как да получите субсидия - Това е Кавказ
Снимка: Антон Подгайко
1. Намерете проблема
Намирането на идея е един от най-трудните етапи. Все едно да седиш на празен лист хартия и да се опитваш да напишеш роман, който ще стане бестселър. За да измислите сюжет, имате нужда от някаква житейска история. Така е и със стартиращите компании: трябва да се случи нещо, което да ви тласне в правилната посока.
Понякога това са хора, които могат да подскажат нещо, понякога ситуации. Но основното е, че в даден момент ще разберете, че „да, това наистина ми е интересно и искам да отделя време и енергия за изпълнението на тази идея“.
- Първо трябва да намерите и разберете проблема. Няма проблем - няма проект - обяснява Катя. - Все пак правите всичко това по някаква причина? И тук между другото е важно наистина да прецените силата си. Често срещам хора, които искат например веднъж завинаги да разрешат проблема с корупцията или алкохолизма. Смешно е, трябва да се съгласите. Има проблем, разбира се, но за да го решите с едно стартиране ... Много е трудно трезво да прецените силните си страни. Особено на нас, младите, с нашия максимализъм и амбиции.
2. Начертайте картина с резултата
Още на този етап мнозина се отказват. И всичко това, защото самите те не разбират защо започват проект.
- Трябва да разберете какъв трябва да бъде резултатът от цялата ви работа. Трябва да анализираме проблема. Ще го реши ли проектът ви напълно или ще намали тежестта му? Или ще е номинално? Е, и тогава трябва да добавите количествени и качествени показатели за резултата. Например, организирайте дузина събития, привлечете стотина души, помогнете на определен брой сиропиталища, постройте нещо или създайте нещо. В главата трябва да има много ясна картина с резултат във всички подробности. В противен случай можете да започнете да изпълнявате проекта и да се изгубите по средата на пътя. Изглежда, че бяха проведени много лекции, но необходимият брой специалисти така и не беше възпитан. Това се случва през цялото време, - споделя Катя.
Като пример тя посочва екологични проекти. Някои идват с глобални идеи, други решават конкретни проблеми. Тези, които подробно рисуват програмата за подобряване на парка, знаят колко кофи за отпадъци са необходими и къде ще стоят, кой и как ще изнася боклука и ще поддържа чистотата, колко дървета трябва да бъдат засадени, къде и какви площи да оградят и и така нататък - тук са. като правило те получават безвъзмездни средства и довеждат проекта до завършване. И всичко това, защото имаха ясен план за действие.
Всъщност е лесно да се работи с план за резултата, Катя е сигурна:
„Вижте, искам мъртвото дърво да цъфти. Обръщам това „искам“ и получавам целта. Тогава става ясно какво да правим. Поливане, може би презасаждане - това са всички задачи на проекта и методи за неговото изпълнение.