Как да печелите пари в интернет в Казан - Business Quarter
Въпреки широкото наводняване на такива мегаполиси като Казан с интернет технологии, не всеки ще може да отговори на въпроса как да печелите пари в интернет в Казан. Нека разгледаме най-илюстративния проект. И така, всеки ден проектът Supermaki нараства със 100 нови потребители. За това как „супермаркетите“, активни в покупките, доведоха проекта до самодостатъчност за година и половина след началото
Първоначално порталът Supermama е замислен не като обикновен форум за комуникация между млади майки, но и като съвместна услуга за пазаруване. Потребителите на проекта, като се регистрират, попадат в клуб, който колективно купува голямо разнообразие от стоки директно от търговци на едро. Асортиментът активно нарастваше, цените се поддържаха на ниво покупки. В рамките на година и половина след стартирането проектът достигна самодостатъчност и досега порталът изгради общност, надхвърляща 60 хиляди потребители.
Как започна порталът "Supermaki.ru"?
- Проектът е роден случайно 3 години 8 месеца. обратно. Тогава момичета-потребители на Интернет се обединиха, за да купуват неща на цени на едро и се роди идеята да направят свой собствен уебсайт за това. През първия ден от работата на портала регистрирахме 20 души, през втория - 120, сега имаме почти 62 хиляди потребители и трябва да имаме предвид, че това не са малко над 60 хиляди жени, това е броят на домакинствата, защото една жена поръчва за цялото семейство. В резултат на това успехът на проекта се определя от факта, че парите за редовни покупки в семейството принадлежат на жената, а мъжете правят случайни или големи покупки. На второ място, удобството и доверието са нашето кредо. Постоянно се събираме и обсъждаме какво може да се направи по-удобно, като същевременно оставаме в едни и същи пари, за да не увеличим наградата си.
Оказва се, че по-голямата част от печалбата отива за развитието на бизнеса? Колко хора работят по проекта?
- Общият брой на хората, участващи в проекта, е 75 души. Дейността е толкова типична, че изобщо няма средна връзка. Има "върхове" и изпълнителен персонал. Ако се появи нова задача, тогава някой от най-добрите се занимава с нея в продължение на една седмица, пише я и я оставя за изпълнение в електронен документоборот. Обикновено не използваме хартия за комуникация между изпълнителя и ръководството, защото имаме много добра представа за това какво представлява ИТ. Всъщност ние сме повече ИТ компания, отколкото търговска организация.
Как бяха разпределени отговорностите на топ мениджърите?
- В Supermaks компетенциите бяха разделени на следните области: програмиране, логистика и услуги, правни въпроси, финанси и банки, региони и клонове, сервизна и техническа поддръжка, системна администрация. При избора на екипа изхождахме от изискването за отговорно отношение при контролиране на голям финансов поток и лично доверие. В крайна сметка това са парите на нашите клиенти и всякакви нестандартни ситуации с плащания или въпроси с доставчици трябва да се разрешават с максимално внимание. Всички "върхове" в миналото са били главите на определени компании. Всички хора от различни области, главно адвокати и техници.
Какви проекти за потребители подготвяте за стартиране?
- Сред новите например има интересен проект, с който мобилен оператор от Голямата тройка дойде при нас. Заедно трябваше да стартираме тарифата Supermaki, която би включила всички предимства на други тарифи. Освен това клиентът ще получи безплатен достъп до нашия сайт, независимо дали интернет е свързан. Проектът вече е отложен поради промяна в регионалното управление на оператора, но ние не го изоставяме, всичко е готово за него от наша страна и ще бъде изпълнено.