Как да мине годишно интервю d; Оценка на Cadremploi

Публикувано на 30 януари 2020 г. Mathilde Hardy

годишно

  1. Подготовката е ключът към успеха на годишното интервю за оценка
  2. Блясък по време на годишното интервю за оценка, благодарение на своя аналитичен капацитет
  3. Никога не говорете емоционално за успешно годишно интервю за оценка
  4. Избиране на подходящото време за заявяване на повишение
  5. Предоставете информация относно последващите действия във връзка с годишното интервю за оценка
  6. Как да считаме, че годишното интервю за оценка е успешно ?
  7. Тези компании, които вече не са доволни от годишното интервю за оценка

Подготовката е ключът към успеха на годишното интервю за оценка

Подготовката за годишното интервю за оценка е от съществено значение както за мениджъра (можете да се консултирате с нашата статия 7 съвета за подготовка на годишното интервю за вашите служители), така и за служителя (да прочетете по този въпрос Подготовка за годишно интервю).

Следователно за мениджъра е необходимо да уговорите среща поне 15 дни преди интервюто и да предоставите на събеседника си всички елементи, така че всеки да може да се подготви за това интервю при най-добрите условия. Това е и моментът мениджърът да обясни защо се изпълнява това упражнение. Ако няма предварително изготвена форма за годишното интервю за оценка, където всичко зависи от културата на всяка компания и длъжността, заемана от заинтересованото лице, възникват същите въпроси. От страна на мениджъра, как обяснявате трудностите, които може да сте изпитали в такава и такава ситуация? Чувствате ли, че сте постигнали целите си? Как виждате себе си като еволюиращ? А от управляваната страна въпросите най-често се въртят около условията на труд, заслужени „награди“ или организация в екипа. Така че трябва да се подготвите за него, точно както се подготвяте за интервю за работа.

В деня на D, няколко минути преди началото на годишното интервю за оценка, трябва да знаете как да се подготвите психологически, като отделите време да се концентрирате за няколко мига, макар и само за да можете да препрочетете бележките си. Следователно е важно интервютата да не се свързват едно след друго.

За да успеете в годишното си интервю за оценка, в самото начало на срещата фазата на приветствие е от съществено значение: трябва да покажете своята наличност и удоволствието, което изпитвате, преминавайки през това интервю, по-специално като изключите телефона си.

Блясък по време на годишното интервю за оценка, благодарение на своя аналитичен капацитет

Успешното годишно интервю е едно, в което и двете страни израстват: направена е конструктивна оценка на изминалата година и са направени цели за следващата година.

От служителите се очаква да достигат височина в работата си и да се учат от нея, независимо дали са добри или лоши. Важно е да се подчертае, че провалите могат да бъдат лостове за успех, ако са разбрани.

От своя страна мениджърът трябва да гарантира обединяването на елементите, положителни, ако е възможно, но и отрицателни, които са отбелязали годината в нейната цялост. Това упражнение изисква умения за синтез и анализ. Капанът за него е само да посочи какво не е наред или, обратно, да пропусне неуспехите от страх да не посочи събеседника си. Откровеността и тактът са важни качества, за да се гарантира успехът на годишното интервю за оценка.

Никога не говорете емоционално за успешно годишно интервю за оценка

Поговорката, според която „трябва да обърнеш езика си 7 пъти в устата си, преди да говориш“, илюстрира отлично тази заповед, според която в годишно интервю за оценка никога не трябва да се говори под въздействието на емоция. Съвсем просто, за да не съжалявам бързо за текстове, които излязоха малко твърде бързо.

Годишното интервю за оценка не представлява изход. Това трябва да е средство за съвместно намиране на осите на прогресията. Внимавайте да не изпразните чантата си или да се опитате да уредите сметки. Ако всички теми могат да бъдат обсъдени по време на това интервю, то е при условие, че те са придружени от анализ и те не са насочени лично и безплатно към друго лице.