Как да издигнем хилядолетия до следващото поколение лидери
До 2020 г. хилядолетията ще съставляват 50% от трудоспособното население на света. Техните ценности и перспективи вече променят правилата на играта в бизнеса и управлението на компанията. Но с напредването на хилядолетията по управленската вертикала възникват проблеми: те не се стремят да заемат ръководни позиции и едва ли влизат в нова роля. Как да помогнем на хилядолетие да стане лидер (и кой от тях е подходящ за тази роля) е описано в книгата на Брус Тулган „Не всеки получава награда“, издадена от Ман, Иванов и Фербер.
При тези обстоятелства новите мениджъри се опитват да не демонстрират активно своята сила в отношенията с някои служители, но те оказват непропорционален натиск върху други. Те се опитват да общуват с тези, които са приятелски настроени към тях, и избягват тези, които са по-хладни. В същото време те трябва да разчитат на определени групи и неформални лидери, за да постигнат поне минимален контрол над екипа. Всъщност, понякога служителите от Gen Y се втурват към ръководни позиции с малко внимание и подкрепа. Но много по-често нова задача предизвиква постоянно чувство на раздразнение и чувство за собствен провал.
Неща като харизма, страст, ентусиазъм и енергия са невъзможни за научаване. Или ги имате, или не. Тогава от какво се нуждаят? Те се нуждаят от подкрепа, помощ при преподаването на основите на управлението и прилагането им на практика.
Когато поканите млад талантлив служител да предприеме следващата стъпка по кариерната стълбица и да поеме ролята на лидер - на всяко ниво от организационната йерархия - трябва да се уверите, че този човек е наистина напълно готов да поеме допълнителни отговорности и отговорности. Научете младите лидери да работят с хора, след това ги подкрепяйте и напътствайте на всяка крачка.
Обяснете, че новата длъжност осигурява реална власт, но не упълномощава настоящия мениджър да действа като мечка извън своите вериги. Това е огромна отговорност и трябва да се вземе много сериозно.