Kaizen 5 принципа, които осигуриха успеха на японския модел на лидерство

Японците винаги ще бъдат много последователни и много последователни. Когато гледах документалния филм „Джиро мечтае за суши“, той беше силно впечатлен. Историята на Джиро Оно в частност е, че се счита за честно да се направи всяка материя перфектна. Дори да работите като икономка, не бива да се оплаквате от съдбата, но трябва да допринесете перфектно за уменията си. Японците не скачат от работа, за да търсят идеала, а от всяка работа в крайна сметка с работата на мечтите си. Защото всичко е в подхода.

успеха

Защо не се научите отново от японците и не изпробвате техния метод на управление, който те използват при управлението си, прилагайки не само работата, но и себе си? Търсих информация за системата в Интернет и се опитах да разработя индивидуален подход от корпоративния.

Kaizen, kaydzen. Територия.


Основата на метода на Кайдзен 5 ключови елемента, “5 S”:

  • Сейри Точност
  • Сейтон - поръчка
  • Стойте - чистота
  • Сейкецу Стандартизация
  • Шицуке - дисциплина

Можете да адаптирате тези принципи както към тяхната работа, така и към техния живот. След края на Втората световна война, благодарение на тази технология, много японски компании, включително Toyota, успяха да се възстановят бързо и да компенсират загубения капацитет.

работа

Ако решите да опитате да приложите работата на Kaizen 5 prinitspe, тогава тези 5 точки трябва да заемат почетно място пред носа ви и да издържат, докато изпълнението ще бъде в основата на работата.

1. Избор. Трябва да седнете, да помислите внимателно и да изброите какво искате да подобрите и какво мислите, за да ви попречи да работите по-ефективно. Този принцип гласи, че служителят не трябва да прави нищо ненужно, да не си върши работата. Кое от следните е най-малко подходящо за вашата основна работа? Някои части могат да бъдат сведени до минимум (проверка на пощенски кутии, обработка на документи), други могат да бъдат делегирани на някой, който е по-подходящ в тяхната област. Например в някои компании е обичайно мениджърите по продажбите да таксуват сами продадените услуги, да издават фактури и да сключват договори. Въпреки че всъщност изчисляването на фактури и разходи - това е счетоводната и договорната дейност - правният отдел, или отново счетоводният отдел. Понякога изглежда, че ако правите всичко, става по-бързо и не е нужно да ходите при счетоводителите. Тази част по някаква причина разстройва всичко и понякога ме плаши, най-вече. Но всъщност, ако организирате процеса добре и препратите тези отдели, всъщност това е тяхната работа, нещата вървят много по-бързо.

Мислете за това като за ненужно и се отървете от него. И помислете как могат да бъдат направени прости промени в работния процес. Тъй като океанът съдържа капчици, глобалните промени започват с малки промени.