Изпълнител Имате ли какво е необходимо
Веднъж себе си Изпълнителна бъдете ... за много служители това е примамлива мисъл. Освен това има предимства: повече заплата, повече творческа свобода, повече репутация, повече власт. Но: Не може да има само началници. Още по-важно: ако искате да станете мениджър, трябва да имате това, което е необходимо. В крайна сметка мениджърската работа е свързана с повече отговорност, повече натиск и по-високи изисквания. Човек трябва не само да се справя с тях в дългосрочен план, но и да иска да става все по-добър в това. По-долу е едно Самопроверка, кой може да ви покаже дали имате нужното, за да бъдете успешен изпълнителен директор
в Съдържание: Това ви очаква р you ‘‡ рџЏ»
Изпълнителна работа мечта: Сигурни ли сте?
Всяка работа носи своето Изисквания и предимства със себе си. Що се отнася до ръководни длъжности, последните изглеждат особено високи за много служители: повече заплата, повече власт, повече отговорност изглежда балансират често по-дългото работно време и пословичната самота на върха.
Но това също е вярно?
Ръка за сърце: Замисляли ли сте се някога дали сте разменяйте се с шефа си би се?
Отговорът не рядко е „Не“. Така че все пак не искате работата. Пост на изпълнителния стол - да. Но не този, моля!
Фактът обаче, че Да бъде изпълнителен директор обикновено означава също, че ...
- то Очаквания и изисквания ръководството дава.
- Компания-, Тримесечни и проектни цели съществуват.
- От своя страна служителите имат големи очаквания и Нужди имам.
- отговорността за грешки се увеличава - до отговорност.
Следователно по-високата заплата често представлява вид обезщетение за болка. Доста "изпълнителни служители" мутират в страдащи служители за кратко време.
Ръководители: Какво правят най-добрите шефове
При ръководителите е същото, както при колегите или приятелите: Има такива и такива.
Някои централни характеристики но формират основната структура на всеки добър мениджър. Често именно тези качества карат добрия мениджър да изпъква на първо място. Убедени сме, че има три основни характеристики:
Те не спират да учат
Най-добрите мениджъри разбират, че винаги има нови неща за научаване. Може ли нещо да се направи по-лесно или по-бързо? Възможно ли е да се направят изводи от грешка? Доколко са доволни служителите от ситуацията и какво може да се промени в нея? След като шефът се е примирил със ситуацията и вече не се стреми към подобрение, това често се превръща в проблем за служителите.
Те показват лоялност
За висшестоящите лоялността има няколко измерения: От една страна, има лоялност към компанията и работодателя, чиито спецификации и насоки се прилагат и спазват. В същото време те са лоялни към своя екип и отговарят на притесненията и желанията им. Най-добрите ръководители управляват балансиращ акт между тези два полюса, което в крайна сметка гарантира удовлетворение от всички страни.
Те илюстрират самодисциплина
Като шеф е важно да разпознавате собствената си функция за подражание и да я изпълнявате. Ако очаквате дисциплинирана и мотивирана работа от служителите си, трябва сами да отпразнувате това и да продължите със самодисциплина. Или казано по друг начин: Как трябва да се управлява екип, ако вашите собствени идеи дори не се реализират сами?
Ставане на изпълнителен директор: 4 съвета за амбициозни мениджъри
В случай, че сте решили, един Кариера като изпълнителен директор ще се радваме да ви подкрепим в този проект. В нашата Секция за управление ще намерите многобройни ръководства за това. По-специално за начинаещите ръководители обаче следното четири съвета доказано:
Отразете
Лекарите често го правят липса на съпричастност обвиняем. 33 млади стажанти бяха помолили Университета Тъфтс в Бостън да напишат някаква открита размисъл в продължение на една година за обмена им с пациенти.
Резултатите са твърдения като: „Пациентът (като тийнейджър) би се нуждаел от повече доверие и съчувствие. Чудех се как бих могъл да имам по-добър достъп до нея. Друго: Казах му, че тези инциденти могат да означават деменция. Той ме погледна празно и каза "Инциденти?" Разбрах, че трябва да избягвам както жаргон, така и двусмислен език.в: И „стигнах до точката, в която разглеждам отражението като дългосрочна цел.“ Очевидно медицинските специалисти не са единствените бенефициенти на такова отражение: да се по-добър, по-обмислен избор - поне много често.
Сега ежедневната работа не винаги предлага възможност да се оттеглите в тихата стая и да си водите дневник. Друг вариант би била медитацията. Медитирайте половин час в петък, прегледайте работната седмица, помислете напред-назад. (За мнозина) голяма помощ при вземането на решения.
Делегирайте
Всеки, който иска да изпълни ръководната си роля, трябва да има достатъчно здрав разум, за да го направи Възлагане на задачи на правилните хора и достатъчно самодисциплина, за да не се забърквате с тях. - Това каза Теодор Рузвелт. И поне той попадна в пантеона на американските президенти. Неговият образ седи високо на връх Ръшмор до Вашингтон, Джеферсън и Линкълн.
Негов съвременник, стоманеният магнат Андрю Карнеги, отново каза: „Никой, който иска да направи всичко сам или да получи цялата слава за това, никога няма да стане велик лидер.“ Като мениджър, колкото и блестящ да си: Без помощ не се справяй.
Нарязване
За да останете иновативни, помага редовно да сменяте работодателите. Това предпазва от рутина и оперативна слепота. Но това също е крайна стъпка. Следователно начинаещите ръководители трябва първо да тръгнат по различен начин: Например, да ходят редовно на джогинг. Или се разходете из вашия квартал поне по обяд. И двамата освобождават невъобразими творчески сили. Основното е, че винаги си позволявате малко време за изчистване на главата.
разделям
Само 37 процента от служителите в германските компании са на мнение, че получават достатъчна обратна връзка от началниците си. Само всеки пети респондент казва, че мениджърите, напротив, търсят обратна връзка относно тяхното представяне и стил на ръководство. Няма признаци на взаимна оценка.
Лесно и ефективно средство, което рядко се използва: Споделете успеха - и дайте похвала. Ако хвалите служителите си, първо не пробивате шип на короната - и също им правите мощна инжекция на допамин. Какво ви прави по-уверени, по-щастливи, по-мотивирани. Между другото: четирима от десет служители биха искали повече похвали от шефа си.
Самопроверка: Имате ли какво е необходимо, за да бъдете изпълнителен директор?
Сега, след като прочетохте много за добър изпълнителен директор, можете да разберете дали имате какво е необходимо. Следното Самопроверка е проектиран по прост начин: Състои се от 13 въпроса, за всеки от които се присъжда една или никаква точка за възможните отговори.
Моля добавете Съберете точките, които сте получили за отговорите, които сте избрали. Накрая ще получите оценка въз основа на вашия резултат.
Както винаги в този момент, нашият съвет и искане: Опитайте въпросите колкото е възможно повече честен отговорете и изберете алтернативите, които действително се отнасят до вас и вашата ситуация. Целта е да имате възможно най-реалистична оценка на вашите собствени и не получавате възможно най-много точки.
Да вървим ... s ...
Йохен Май е основател и главен редактор на библейската кариера. Автор на няколко книги с лекции в TH Cologne и е търсен основен лектор, треньор и консултант.