Инструмент за управление на проекти INffORUM PRIMAVERA P3P3eP6
Управление на проекти в цялата компания
Умения Опит Primavera планиране на проекти Ръководство Планиране на ресурси Планиране на план P3e P6 Обяснение Пример Формуляр на график Планиране PSP Приложение Презентация Мрежов план Знание План на проекта Назначаване на проект Работно обучение Обучение План за изчисление Примерен диаграма на мрежата DB Процедура за управление на времето Цел Планиране Назначавания График Оптимизация Процес на работа Oracle MS Project Доклад за опит Офис консултиране Въведение Процес на заявка Проследяване на проекти ИТ Управление на проекти Дейност Промяна Фаза Документация Разработване Процес DB Полза Организационна структура План за ИТ Организация Многопроектно управление Организационни ресурси Обучителни курсове Инструмент за управление Планиране Фаза Разработване на среда Околна среда Диаграма Структура Планиране Инструмент за планиране Критерии Решение Софтуер Използване на DV издание Съответствие Проверка на график на проекта Инструкции
Нашата компетентност
Управление на проекти с Primavera P6
Primavera Enterprise, системата за управление на проекти от Primavera Systems (продажби в немскоговорящи страни от INTECO), представлява силно мащабируем набор от инструменти за много потребители/многопроекти, който може да се използва под Windows и следователно е подходящ за планиране на проекти в средни и големи компании . За малкия и средния бизнес, Планиращ проект на Primavera (P3) е важно.
Основата на управлението на проекти в Enterprise версия P6 (преди P3e) е Primavera Ръководител проект със своите йерархични структури за:
организацията като план за организационна структура (OSP),
проект като структура на разбивка на работата (PSP; вижте също структурата на разбивка на проекта),
всички процеси (работни пакети) с техните ключове на процеса,
Портфолио, проектни групи и програми като обобщение на проекти,
Ресурси в управлението на кръстосани проекти като план за структура на ресурсите (RSP) и
по-нататък
външни връзки
Инструментът P3/P6 (Primavera Project Planner) предлага обичайните функции в инструмент за управление на проекти за обработка на проекти при планиране и управление на ресурси, като например представяне на структурата на проекта, управление на графиците (стълбови диаграми/мрежов план в Metra Potential Метод MPM представяне), изчисляване на критични пътища и времеви буфери, контрол на наличността на ресурси, поддръжка и представяне на отделни календари, групови календари, организационно вграждане на ресурса и зададени разходи или норми на разходите (вж. Също процедурата за планиране на капацитета/планиране на ресурсите).
PM-Tools P3/P6 обаче са разширени, за да включват планиране и управление на ресурси Управление на уменията, което позволява дефинирането на всякакви умения за отделния ресурс. Ресурсите се поддържат в обхвата на ресурсите на цялата компания, независимо от проекта и се предоставят на разположение за управление на проекти от пула.
Функции за Управление на риска позволяват в Primavera, например, описанието и класификацията на рисковете, възлагането на дейности, ресурси и отговорности към рисковете, третиране на вероятностите за възникване и изчисления на ефектите върху крайните срокове и разходите.
Редица допълнителни продукти допълват мениджъра на проекти Primavera, за да образуват изчерпателен набор от инструменти.
Примавера Primavision осигурява достъп до всички данни за проекта чрез Интернет или интранет, но изисква сървър на приложения. Изгледите на проекта или на подлежащото на композиране портфолио могат да бъдат свободно проектирани. Също така е възможно да публикувате нови проекти по този начин.
Примавера Портфолио анализатор дава възможност за анализ на проекти, проектни групи и програми.
Съветник, принадлежащ към инструмента за управление на проекти, поддържа създаването на таблици, графики и отчети директно от текущата база данни (в режим само за четене) и улеснява оценката чрез управление и контрол.
И тук уеб компонент позволява достъп от Интернет или интранет.
Относно Примавера Репортер на напредъка членовете на екипа по проекта могат да получат компилация от възложените им дейности. Отзивите за усилията и състоянието също могат да бъдат обработвани чрез мрежата (включително контрол и излизане). Това опростява комуникацията и включва всички членове на екипа за планиране на проекти в използването на инструмента.
Относно Примавера Ръководител на методологии проектните структури могат да бъдат новоразработени, преработени или съставени за даден процес на проекта като шаблони за създаване на нови проекти. Разбира се, приспособяването на базата на конкретни изисквания на проекта също е включено в работния процес.
Концепция за роля се използва за присвояване на права за достъп до данните за проекта и информация за различни проекти на участниците в проекта, при което всеки потребител може да играе повече от една роля в процеса на проекта. Например опциите за използване и перспективите за проекта се присвояват на всяка отделна роля.
Инструментът е идеално подходящ за интегриран контрол на много и големи проекти в сложни организации и може да допринесе за успеха на проекта там.
По въпроса за инструмента за управление на проекти Примавера в разработването на софтуер В ff ORUM картографиране на собствения процесния модел на компанията за разработване на приложения и по този начин проектните структури в инструмента и трансфер на ноу-хау за използване от ръководители на проекти и служители на проекта.
Извършваме трансфер на ноу-хау под формата на обучение (семинар, семинар, урок), коучинг и подкрепа в IV проект. Обучението за Primavera P3/P3e/P6, семинар, както и семинар и уроци, могат да бъдат съобразени със специфичните нужди на проектна група.