Институционален модел
Последният теоретичен модел, който ще разгледаме, е институционалният модел. За първи път представихме този модел, когато обсъждахме организационната структура. Най-добрият начин да се оцени е като се обмисли как и как и моделът се опитва да обясни защо организациите приемат или други форми. Повечето изследвания са направени в организации с нестопанска цел, които не са специализирани в конкретни технологии. DiMaggio и Powell (1983) се опитват да твърдят, че "институционалният изоморфизъм" сега е основната причина организациите да се оформят или други. Според Ди Маджо и Пауъл първоначалният анализ на Вебер (1952, 1968) на движещата сила към рационализация и бюрократизация се основава на капиталистическа пазарна икономика с "желязна клетка" на бюрокрацията, към която е обвързано човечеството, тъй като процесът на бюрократизация е необратим .
Под организационно поле имаме предвид онези организации, които заедно представляват разпознаваема сфера на институционалния живот, това са основните доставчици, потребители на ресурси и продукти, регулаторни агенции и други организации, които произвеждат подобни услуги или стоки. Заслугата на този раздел от анализа е фактът, че той насочва вниманието ни не просто към конкуриращи се фирми, както е направено в подхода на населението на Hannan and Freeman (19776), или към мрежа от взаимодействащи организации, както е направено от Laumann и др. (1978) в подхода на междуорганизационната мрежа, но към общия набор от значими участници (стр. 148).
Според тази гледна точка организациите в областите стават все по-хомогенни. По този начин държавните университети стават единни, както универсалните магазини, авиокомпаниите, професионалните футболни отбори, автомобилните бюра и др. DiMaggio и Powepp посочват три причини за този изоморфизъм сред организациите в една и съща област. Първо, принудителните сили от околната среда, като правителствени разпоредби и културни предпоставки, могат да повлияят на стандартизацията на организациите. Правителствените разпоредби например принуждават ресторантите (надявам се) да се придържат към минималните здравни стандарти. Организациите приемат форми, които са добре установени и разрешени от държавното законодателство (Meewer and Rowan, 1977).
Второ, DiMaggio и Pauepp отбелязват, че организациите се имитират или моделират взаимно. Това се случва, когато организациите се сблъскват с трудности и търсят решения на тези трудни ситуации по същия начин, по който другите организации в тяхната област са търсили, когато са изправени пред подобни трудности. Държавните училища могат или да добавят, или да намаляват броя на административните длъжности, за да постигнат изоморфизъм, където нормите, ценностите и техническите знания преобладават в тяхната институционална среда (Rowan, 1982). DiMaggio и Powell твърдят, че големите организации обикновено наемат малък брой консултантски фирми, които, подобно на John Appieseeds, разпространяват няколко организационни модела по целия свят (стр. 152). Конкретен пример, отбелязан от Ди Маджо и Пауъл, е Япония, където умишленото моделиране на съдебната система, пощенската система, военните, банковите и образователните програми по изкуствата по западния модел се е случило в края на XIX век.
В статия в "Ню Йорк Таймс" се съобщава, че търговските компании създават официални информационни отдели, за да следят конкурентите в страната и чужбина. Един цитиран източник заявява, че „разбирането на позицията на вашите конкуренти и как те могат да се променят е същността на стратегическата игра“ (Prokesh, 1985). В концептуализацията на DiMaggio и Powell, тази област представлява повече от просто конкуренти. Създаването на информационни отдели отразява силни имитационни тенденции в рамките на организациите.
Трето, регулаторният натиск движи организациите към изоморфизъм, тъй като работната сила, особено мениджмънтът, става по-професионален. Както професионалното обучение, така и растежът и усъвършенстването на професионалните мрежи в рамките на организациите водят до ситуация, при която управленският персонал в организациите в една и съща област се различават малко помежду си. Докато хората участват в търговски и професионални асоциации, техните възгледи стават подобни.