Имаме нужда от нова система за реално равенство "
Комуникационният експерт Уте Мюклих-Хайнрих в интервю за жени и мъже, успешни екипи, остарели системи и нова прогноза. Тя изисква: Нашето общество трябва да създаде рамковите условия, така че жените и мъжете да се изправят на крака.
От Клаудия Ерлих, 23.09.2019
Снимка: хм/Кристин Фънк
Ute Mücklich-Heinrich (umh Consulting) помага на компаниите да подобрят своите комуникационни процеси и да развият личности. Понастоящем над 8000 участници са посетили техните семинари в цялата страна. През 2014 г. Федералното министерство на икономиката призна експерта по комуникация като „предприемач-модел за подражание“: от години тя подкрепя доброволно жените със събития и семинари, за да предприеме стъпката към самостоятелна заетост. Като част от преподавателска позиция в университета Саарланд, тя обучава бъдещите инженери защо е важно да се развие собствена личност в допълнение към специализираните знания, как да се направи това и как да се общува успешно.
кампус: Г-жо Mücklich-Heinrich, делът на жените на управленски нива в бизнеса и науката все още е твърде нисък. Нараства осъзнаването, че нещо трябва да се промени. Но нещата не набират скорост. Какъв е проблемът?
Уте Мюклих-Хайнрих: Нашето общество се променя. Старите социални системи вече не работят, а новите още не. Пример: много често жените трябва да управляват цялото управление у дома в допълнение към работата си. Често няма реално споделяне на задачи. Мъжете са свикнали да имат свободен гръб за тази работа. Те подкрепят, но жените остават отговорни. Дори днес светът на труда все още кърлежи като старите дни. Това може да се види ясно, когато срещите се провеждат в 16:00 в компания. Това не се побира, когато има деца. Нашето общество все още е твърде дълбоко вкоренено в стари модели в много области.
кампус: И това създава проблеми ...
Уте Мюклих-Хайнрих: По време на моите семинари и коучинг от време на време изпитвам, че амбициозните жени на управленски нива искат да съчетаят работата и семейството. Много често работите на границата и след това не успявате да поддържате необходимата разхлабеност. В резултат на това мнозина попадат в капана за претоварване или са на ръба на изгарянето.
кампус: Според вас какво може да се направи, за да се промени нещо?
Уте Мюклих-Хайнрих: Това, от което се нуждаем, е нова система за реално равенство. За да се случи, нещо трябва да се промени дълбоко. Нашето общество трябва да създаде рамковите условия, така че жените и мъжете да се изправят на крака и децата да са добре дошли. Северните страни ни показват, че това е възможно. Сигналите, които държавата в момента ни изпраща, също са различни: Раздялата на съпруга финансово възнаграждава двойки, с които съпругата остава вкъщи. Това е различно в Швеция, например, където двойките получават данъчни облекчения, ако и двете работят. Освен това има големи разходи за грижи за деца при нас, които могат да изядат заплатите отново с по-ниски доходи. Накрая също трябва да се прилага: същото заплащане за една и съща работа. Фактът, че жените все още печелят значително по-малко от мъжете за работа с еднаква стойност, е неприемлив.
кампус: Това означава, че обикновено трябва да преосмислим обществото, компаниите и университетите?
Уте Мюклих-Хайнрих: Да, имаме нужда от нов социален подход. Нещо трябва да се промени в основните настройки. За това се нуждаем от видими положителни модели за подражание и по-успешни жени като модели за подражание. Жените вече не трябва да се чувстват виновни, когато съчетават работата и семейството. Пренебрежителният термин на „лошата майка“ съществува само в Германия, не е ли невероятно? Също така се нуждаем от ясни целеви споразумения и развитие на персонала за жените в компаниите. И: Трябва да се сбогуваме с постоянното задължително присъствие и да позволим по-гъвкави модели на времето. Във всеки случай се нуждаем от грижи за деца на високо ниво. Докато жените трябва да избират между работата и семейството, „дисбалансът“ ще остане.
кампус: Имаме ли нужда от квота?
Уте Мюклих-Хайнрих: Всъщност не подкрепям квотата, но миналото показа, че доброволните ангажименти не са донесли видими промени в икономиката. Ето защо вярвам, че първо се нуждаем от квота, за да пробием "стъкления" таван, за да могат жените да намерят своето място в до голяма степен мъжкото общество - като тласък, докато предимствата на смесените екипи станат ясни и надделят.
кампус: Не трябва ли натискът да идва и от самата икономика?
Уте Мюклих-Хайнрих: Абсолютно. Бейби бумерите скоро ще се пенсионират - следователно нашето общество не може да си позволи да се справя без труда на добре обучени жени в бъдеще. Академията на науките прогнозира значителен недостиг на квалифицирани работници през следващите няколко години, който може да бъде компенсиран само частично чрез дигитализация. Професионалната дейност на жените води до допълнителни предимства за мъжете и жените и в крайна сметка и за компаниите. Поради действащите закони за развода, бракът вече не е гаранция за грижа за цял живот за жената. „Веднъж съпруга на главен лекар - винаги съпруга на главен лекар“: Това приключи. Поради това е желателно жените да са финансово независими и да имат собствена пенсионна схема. Облекчение е и за мъжете, когато „количката“ е изтеглена от двама във връзка. Много млади мъже днес се застъпват за по-активно семейно време. Искате да изпитате децата си в ежедневието и да ги видите как порастват. Съответната оферта от компании може да бъде реално предимство в състезанието за най-добрите кандидати.
кампус: Като част от събитие, организирано от Университетското общество на Саарланд, изнесехте лекция на тема „Мъжете и жените - какво ги прави успешни екипи в бизнеса“. Къде е тайната на успеха?
Уте Мюклих-Хайнрих: Evolution създаде мъже и жени в тяхното многообразие като модели на успех и оригинални екипи. Тук природата е помислила нещо - защо фирмите да не използват това специално?
кампус: Така че правилната комбинация от мъже и жени прави добър екип?
Уте Мюклих-Хайнрих: Точно така е. Пример: Нова крилата фраза е организационният и лидерски подход на двусмислието. Това означава, че компаниите днес трябва да бъдат иновативни, но все пак трябва да поддържат основния си бизнес. Това не е лесно. С традиционните структури имаме комуникация отгоре надолу, базирана на принципа Demand & Control. Това вече няма да е достатъчно в бъдеще. В иновативните области става дума по-скоро за контролирана (комуникационна) модерация. Тук се появяват типичните модели на поведение на жените. Жените се интересуват от хората в системите, мъжете се интересуват повече от властта. В проучването „Прогноза за глобално лидерство“ през 2018 г. 1000 изпълнителни директори и 25 000 изпълнителни директори по целия свят бяха попитани за предизвикателствата през следващите години. Мнозинството се съгласи, че ще става въпрос за разработване на нови мениджъри и набиране на необходимия талант. Така че в бъдеще ще бъде от решаващо значение да се съсредоточите върху хората и служителите. Тук женските и мъжките модели на поведение могат в идеалния случай да се допълват.
кампус: Защо жените често са по-малко успешни в ежедневната си работа? И какво можете да направите по въпроса?
кампус: трябва ли жената да се държи като мъж, за да бъде успешна?
Уте Мюклих-Хайнрих: Но напротив. Спешно се нуждаем от повече женственост в управлението. Важно е жените да осъзнаят своите силни страни и да ги използват. Само тези, които са автентични, могат да бъдат успешни в дългосрочен план. Бих искал да ви дам примера с пингвина. Можете да обучите пингвин до сушата - той никога няма да бъде бърз спринтьор. Но той е звездата във водата. Ако обществото и икономиката поставят правилните рамкови условия, жените имат реални шансове в трудовия живот.