Gy ще стане стартиращ работник
Как може един стартъп да не кацне? Кои са типичните грешки в началото на изграждането на компания? Startupcoelho Част 13.
Стартиране при стартиране (незадължителна стъпка)
Няколко компании започнаха от стартиране. Той имаше идеята, екипът се възстанови, той спечели пари, продуктът беше направен хиляди и след това той влезе в земята, както трябва. Разбира се, всички си спомнят защо, но обикновено тези стартиращи компании бяха на място по същата причина като всички. Концепцията не беше добра, яздиха лош кон, нямаха достатъчно опит, така че свършиха парите преди пазара.
Той се е провалил, но в добра компания
И много от тях се сблъскаха с факта, че в края на година или две от стартирането, екипът току-що се беше сформирал, рождаха се роли и те се научиха да работят заедно. Затова не е чудно, че си давате идеята, че дори планът да бъде отменен, би било добре да останете заедно. И ако това не беше следващата Facetagram, What’s Goog или просто Applesoft, които станаха компанията, ще стигнем гладко с много добра сделка засега. Нека направим с други стартиращи предприятия това, което просто не знаехме вече: продукта, дизайна, приложението, мрежата или каквото и да било. И за да направите това, бързо се оказва, че трябва да имате много по-малко звезди заедно, по-конкретно можете да печелите пари с него, а благодарение на многото състезателни стартиращи турнири има и много продажби и събран риск.
Време и материал и печалба
От този състав скоро излиза, че изпълнителният директор на екипа е доста добър продавач (в противен случай никой не би инвестирал в идеята за провал), разработчиците накрая са всички сръчни разработчици и постния стартиращ модел, многото забързани месеци, нощите не просто ме разтърсиха от екипа, но те също така се скачиха: пъргави, бързи и ефективни. Първите работни места носят повече пари от плана за предходната година и всички го настояват по-спокойно. Разбира се, в началото все още има „само“ добри специалитети, а не голяма организация на проекти, нищо не е нерегламентирано, те не могат непременно да проектират по-добре сега, отколкото са направили със собствения си MVP (минимално жизнеспособен продукт, т.е. най-простата версия на продукта което може да бъде полезно за клиент).), отстъпвайки място на счетоводството, основано на време и материал (и печалба). С дебели клещи те сънуват мечтите на другите за почасова заплата.