Годишен доклад за храненето за по-добро качество на живот - PDF Безплатно изтегляне
1 Годишен отчет 2012 Хранене за по-добро качество на живот
2 Годишен отчет 2012 Съдържание 2 Писмо до нашите акционери Корпоративно управление и съответствие 8 Корпоративно управление 8 Съвет на директорите на Nestlé S.A. 10 Съответствие 11 Корпоративен изпълнителен комитет на Nestlé S.A. Пътна карта на Nestlé Good Food, Good Life 14 Четири конкурентни предимства Четири двигатели за растеж Четири оперативни стълба 16 Акценти Хранене, здраве и уелнес 24 Диалог с потребителите 28 Изключително географско присъствие 32 Изграждане на бъдещето Финансова информация 38 Акценти на групата Лидерска роля в динамични категории 40 Общ преглед 41 Основни цифри (за илюстрация) в CHF, USD, EUR 52 Основни рискове и невъзможни 54 Географска информация: Фабрики 55 Информация за акционери Приложение Nestlé в обществото: Създаване на споделена стойност и нашите социални отговорности 2012 г. Доклад за корпоративно управление 2012 г. Финансови отчети 2012 г. Nestlé в обществото Създаване на споделена стойност и нашите социални отговорности 201 2 Доклад за корпоративно управление 2012, включително Доклад за компенсация 2012 Финансов отчет 2012 Марките в курсив са регистрирани търговски марки на Nestlé Group.
4 Nestlé в обществото: Създаване на споделена стойност и нашите социални ангажименти Акценти 75,7% от продуктите на Nestlé отговарят на критериите на Nutritional Foundation. 5,4 милиона деца в 64 държави се възползват от глобалната програма 6692 за здравословни деца на Nestlé в резултат на храненето - и здравни съображения преразгледани продукти, тонове еквивалент на солта Маги, премахнати от портфейлите през последните осем години Земеделските производители с достъп до финансовата помощ на Nestlé от 37,8 милиона щатски долара са продали 100 милиарда порции продукти, обогатени с йод, Maggi по целия свят 489 Проекти за спестяване на вода в нашите фабрики, които са спестили 6,5 милиона кубически метра Фермери, които работят директно с проекти за питейна вода Nestlé 217 в Югоизточна Азия, които подобряват достъпа до чиста вода и санитария за децата над училищата 24% намаление на преките емисии на парникови газове s Време на служители, завършили нашето онлайн обучение за правата на човека, моля, вижте приложения доклад на Nestlé in Society за повече информация.
5 Акценти на групата Моделът на Nestlé е постигнат през 2012 г. Група продажби 92,2 млрд. Швейцарски франка + 8,6 млрд. + 10,2% органичен растеж 5,9% оперативна печалба 14,0 млрд. Швейцарски франка +1,5 млрд. Печалба на акция CHF, 2% Предложен дивидент CHF 2.05 Паричен поток от оперативна дейност CHF 15,8 милиарда CHF +5,6 милиарда Марж на оперативната печалба 15,2% +20 базисни точки Устойчива печалба на акция + 7,5% при постоянен обменен курс +5, 1% + 55% перспектива Въпреки многото предизвикателства, които 2013 със сигурност ще ни донесе, очакваме да се срещнем отново с модела Nestlé: органичен растеж между 5% и 6%, както и подобрени маржове и устойчиви печалби на акция при постоянен обменен курс . Годишен доклад на Nestlé
7 Peter Brabeck-Letmathe Председател Paul Bulcke Делегат на Съвета на директорите Nestlé Годишен отчет
11 Nestlé се фокусира върху храненето Годишен доклад на Nestlé
17 Нашата цел е да бъдем лидер в храненето, здравето и благосъстоянието и да имаме доверие от всички заинтересовани страни Nestlé Годишен доклад
19 Целта на Nestlé е да бъде световен лидер в областта на храненето, здравето и здравето, лидер в отрасъла във финансовите резултати и да се ползва с доверието на всички заинтересовани страни Конкурентни предимства Изключителни ресурси за научноизследователска и развойна дейност Изключително географско присъствие Изключително портфолио от продукти и марки Служители, култура, ценности и нагласи Иновации и Реновиране Съответствие Устойчивост Създаване на споделена стойност Хранене, здраве и уелнес Оперативна ефективност Корпоративна култура, ценности и принципи Развиващи се пазари и популярни продукти (PPP) Наличност на продукта (когато и където и да е, обаче) Диалог с външно хранене с потребители Премизация Оперативни стълбове Двигатели за растеж Nestlé Годишен отчет
20 акцента от 2012 г. в световен мащаб Устойчиво оформяне на бъдещето и създаване на стойност за Нестле и обществото Бебешко хранене Укрепване на живота от засилена позиция Акцентът тази година беше придобиването на Wyeth Nutrition, подразделението за детско хранене на Pfizer, за 11,85 милиарда щатски долара. Тази дейност отговаря на всички основни критерии за поглъщане: стратегическите и културни прилики бяха големи и сделката имаше и финансов смисъл. Продуктите допълват подхода на Nestlé „Започнете здравословно да останете здрави“, който е насочен към първите 1000 дни на бебетата. Компанията също така е добре позиционирана в Китай и други азиатски страни, които имат висока раждаемост и където нарастващият просперитет стимулира растежа на пазара. Висококачественият бизнес с висок растеж ще засили собственото ни подразделение за хранене на бебета и ще даде положителен принос за модела Nestlé за първата пълна година. 16 Годишен отчет на Nestlé 2012 г.
36 Изграждане на бъдещето Осигуряване на проспериращо бъдеще чрез изграждане на капацитет, умения и ангажименти Изследвания и развитие Увеличаване на иновациите Иновациите са основна ценност на Nestlé. Нашите вътрешни научни изследвания и нашите технологии, заедно с разбирането ни за потребителя, ни дават конкурентно предимство пред местните играчи. Променящите се потребителски тенденции, вкусове и навици, както и развитието на нашия бизнес означават, че нашата мрежа за научноизследователска и развойна дейност е обект на постоянна промяна и нашите умения непрекъснато се развиват. Интеграцията на новопридобитото, специализирано звено за научноизследователска и развойна дейност от Prometheus, откриването на института Nestlé на здравните науки и звеното за клинично развитие в Швейцария, разширяването на нашата китайска организация за научноизследователска и развойна дейност с подразделения в Дунгуан и Ксиамен в подкрепа на новите ни местни партньорства, откриването на нашата научноизследователска и развойна дейност в Индия, обновяването на PTC за шоколад в Йорк и разширяването на PTC Konolfingen за производство на материали за клинични проучвания. 32 Годишен отчет на Nestlé 2012 г.
41 Финансова информация Годишен отчет на Nestlé
42 Акценти на групата 2012 Продажби по географска разбивка Европа 26 млрд. Швейцарски франка 2,4% органичен растеж Северна и Южна Америка 41 млрд. 5,9% органичен растеж Азия, Океания и Африка 25 млрд. Швейцарски франка 10,3% органичен растеж нововъзникващи пазари CHF 39 милиарда индустриализирани страни 53 милиарда швейцарски франка 43% от продажбите на групата 57% от продажбите на групата 11,0% органичен растеж 2,5% органичен растеж милиарди марки 7% органичен растеж Популярно позиционирани продукти 11% органичен растеж Стратегически инвестиции Укрепване на компетенциите в областите Хранене, здраве и здраве Wyeth Nutrition Нестле Институт по здравни науки Центрове за научноизследователска и развойна дейност в Китай, Индия, Сингапур и Швейцария откриха 38 Nestlé Годишен отчет 2012
43 Лидерска роля в динамични категории В CHF млн. Напитки в течна и прахообразна форма Разтворимо кафе Друго Общо продажби Оперативна печалба, 6% 50,4% 100,0% 22,5% RIG (%) + 6,0% OW (%) +8, 9% водни продукти общи продажби Оперативен резултат, 9% + 4,9% + 6,4% Млечни продукти и сладолед Млечни продукти Сладолед Други общи продажби Оперативна печалба, 0% 24,6% 5,4% 100,0% 15,1% +1, 2% + 5,7% Хранителни продукти и общите продажби на HealthCare Оперативна печалба, 3% + 3,7% + 6,7% Готови ястия и продукти за кухнята Замразени и охладени продукти Кулинарни и други продукти Общи продажби Оперативна печалба, 7% 44, 3% 100,0% 14,1% 0,2% + 1,4% Сладкарски изделия Шоколад Захар Сладкарски изделия Бисквити Общи продажби Оперативен резултат, 1% 12,5% 15,4% 100,0% 17,1% +2,8 % + 4.8% Продукти за домашни любимци Общи продажби Оперативна печалба, 4% + 4.0% + 7.0% Сътрудници Делът на Nestlé в печалбата Nestlé Годишен отчет
45 Най-важни ключови цифри * (за илюстрация) в CHF, USD, EUR В милиони (с изключение на информация на акция) Общо CHF Продажби Оперативен резултат Годишна печалба, приписвана на акционерите на компанията майка (нетна печалба) Общо CHF Общо USD Общо USD Общо EUR Общо EUR Den Собствен капитал, приписван на акционери на компанията майка преди предложеното разпределение на печалбите на Nestlé S.A. Пазарна капитализация, в края на декември на акция Основни печалби на акция * Отчет за доходите: Цифри в среднопретеглени годишни цени Счетоводен баланс: цифри, преобразувани по курсове в края на годината. Оперативна печалба 15,2%, 0%, 0%, 5%, 0% Оперативен сегмент: Марж на оперативната печалба Като% от продажбите Зона Европа Зона Северна и Южна Америка Зона Азия, Океания и Африка Nestlé Waters Nestlé Nutrition Друго (a) 15, 7 18,6 19,0 8,9 19,2 17,2 P В милиони CHF P Като% от продажбите (а) Основно Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science и глобални съвместни предприятия във фармацевтичния сектор, храните и напитките . Годишен доклад на Nestlé
47 Продажби по географска разбивка По основни пазари САЩ Франция Бразилия Регион Китай Германия Мексико Великобритания Италия Канада Австралия Филипини Испания Япония Русия Швейцария Други пазари Промени 2012/2011 (в%) в CHF в местна валута + 10,1% + 4,1% + 1,0% + 3,3% 0,5% + 9,8% + 106,3% + 91,4% 2,0% + 0,2% + 9,6% + 9,4% +9 .7% + 4.8% 2.4% 0.1% + 5.0% 0.5% + 2.2% 4.0% + 12.3% + 3.5% 3.8% 1, 5% + 6,8% + 2,5% + 8,4% + 7,9% + 1,0% + 1,0% + 11,0% (а) В CHF млн. По континенти Европа +1,6 % САЩ и Канада + 9,6% Азия + 28,0% Латинска Америка и Карибите + 9,2% Африка + 13,5% Океания + 4,5% Общо + 10,2% (а) (а) (а ) (а) (а) (а) (а) (а) Не е приложимо. Годишен доклад на Nestlé
49 Зона Северна и Южна Америка В CHF милиони САЩ и Канада Латинска Америка и Карибите 1% 41,9% RIG (%) OW (%) Напитки в течна и прахообразна форма Млечни продукти и сладолед Готови ястия и продукти за кухнята Сладкарски изделия за домашни любимци Общо продажби .5% 28.7% 18.7% 14.8% 25.3% 100.0% + 0.6% + 5.2% Оперативна печалба Инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 6% 3.8% Зона Европа В милиони CHF Западна Европа Централна и Източна Европа, 1% 18,9% RIG (%) OW (%) Напитки в течна и прахообразна форма Млечни продукти и сладолед Готови ястия и продукти за кухнята Сладкарски изделия за домашни любимци Общо продажби, 3% 10,5% 25,6% 19,6% 18,0% 100,0% + 1,1% + 1,8% Оперативна печалба Инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 7% 6,6% Нестле Годишен отчет
51 зона Азия, Океания и Африка В милиони швейцарски франка Океания и Япония Други азиатски пазари Африка и Близкия изток, 8% 53,0% 28,2% RIG (%) OW (%) Напитки в течна и прахообразна форма Млечни продукти и сладолед Готови ястия и продукти за кухненските сладкарски изделия за домашни любимци Общо продажби, 9% 35,3% 14,5% 14,5% 3,8% 100,0% + 5,9% + 8,4% Оперативна печалба Инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 0% 8, 2% Nestlé Waters В CHF млн. Европа САЩ, Канада и други региони Общо продажби, 8% 51,4% 17,8% 100,0% RIG (%) + 4,9% OW (%) + 6,4% Операции Нетни инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 9% 5,7% Годишен отчет на Nestlé
53 Nestlé Nutrition В милиони CHF Европа Северна и Южна Америка Азия, Океания и Африка Общи продажби, 6% 32,0% 48,4% 100,0% RIG (%) + 30% OW (%) + 6,7% Оперативна печалба Инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 2% 5,4% Други (a) В CHF млн. Общо продажби RIG (%) + 6,5% OW (%) + 8,7% Оперативен резултат Инвестиции в имоти, машини и съоръжения, 2% 4,6% (a ) Основно Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science и глобални съвместни предприятия във фармацевтичния сектор, храните и напитките. Годишен доклад на Nestlé