Глави за MFB присъстват t; rt; мрежа; на - II
Белпол
Разработени бягства
В сравнение с тази идеална ситуация, MFB (или някои от дъщерните дружества на групата) често продава това и онова и не винаги на пазара. Можете да направите това по-лесно от ÁVV; последният се отчита пред Народното събрание, но също така е донякъде обвързан със Закона за приватизация, който предвижда тръжни процедури. Въпреки че MFB вече е обявила търг за активите, които управлява (нищо друго не го задължава), случаите на хлъзгави продажби обикновено протичат под прикритието на банкова тайна.
Неотдавнашен пример за това е продажбата на заводите на машинната фабрика Diósgyőr, които бяха продадени от дъщерното дружество на MFB Magyar Befektetési és Vagyonkezelő (MBV) Rt. На неназован клиент на непублична цена. От сделката изтече толкова много: в допълнение към изплащането на купувача със схема за отложено плащане, той дори може да джобне бакшиша - но поне е освободен от тежестта на програмата за отслабване, след като бяха уволнени сто и половина понесени от продавача. че е похарчил повече от един милиард форинта във фабриката за машини).
Между другото, реорганизацията на Diósgyőr също счупи ножа на банковия набор за развитие на предишното правителство, както и опитите за възстановяване на известния Zsolnay. Фабриката в Печ, която произвежда порцеланови предмети, считани за национална ценност, е собственост на MFB от началото на 1995 г. и въпреки че много изпълнителни директори и различни схеми за управление на активи са изпробвани оттогава, фабриката просто не иска да се мести от дъното на ямата. В миналото идеите за реорганизация може да са били в застой. MBV, на което беше поверено управлението на активите през 1996 г., предвиждаше проспериращо бъдеще, базирано например на износа на фабриката за порцелан, въпреки че по това време износът не достига десет процента от оборота. Изглежда по-голяма капиталова грешка е решението на MBV да сключи договор с фиксирана ставка с консултантска компания за производителност, за да подобри представянето на Zsolnay, противно на приетата практика. По този начин, за разлика от успешното решение за награждаване, трябваше да платите, въпреки че съветите не донесоха очаквания резултат.
В духа на експортната ориентация се проведоха поредица от финансови транзакции, подправени с фирмени фондации, резултатът от които беше открит във Виена магазин за марки, известен по-късно със специална схема за отдаване под наем. Според документи, с които разполага HVG, MFB е платила почти десет милиона шилинга - в брой, вместо превод - като такса за обезщетение на предишния наемател, а след това е платила 2,5 милиона шилинга на агенцията, която е проучвала бизнес помещенията. Вярно, по това време не беше сигурно, че той го знаеше: няколкостотин милиона форинта ще паднат във виенското приключение.
MFB, която беше почистена след изборите през 1998 г., имаше нова визия за репопулацията на завода в Жолнай. Австрийската нишка беше зашита заедно като магазинер, а управлението на активите беше поето от MBV от компания, също MFB, Proxy Kft. В същото време загубите на фабриката скочиха до много стотици милиони форинти, което накара MFB да разработи друг план за реорганизация. Въз основа на това фабриката беше разделена на две части: Zsolnay Porcelán Manufaktúra Rt., Която произвежда традиционни продукти, и Pécsi Porcelángyár Rt., Която произвежда порцеланови изолатори. Създадена е отделна компания, наречена Zsolnay Heritage Company, за оползотворяване на имоти Zsolnay, които се радват най-вече на паметници. Програмата от един и половина милиарда обаче също се оказа малко за спасение: преди година, не за първи път, беше поставена пътна карта в подножието на ръководството на фабриката за порцелан, за да се ускори реорганизацията, която служителят каза беше бавен.