Функции и методи за управление на иновациите
Какво е управление на иновациите?
Управление на иновациите - водещото направление на стратегическото управление, което се осъществява от ръководството на компанията; това е сфера на дейност, предназначена да формира и постига иновативни цели благодарение на рационалното използване на финансови, материални и трудови ресурси.
Целта на управлението на иновациите е да се определят стриктно водещите направления на производството и научно-техническите дейности на предприятието в такива области като разработване, внедряване, модернизация и подобряване на продуктите, отстраняване на остарели продукти от производствената линия.
Функции на управлението на иновациите
Функцията за управление означава определени възможности за управленски дейности, насочени към осъществяване на определени влияния върху иновационния процес.
Функциите на субекта на управление са планиране, организация, контрол, прогнозиране, координация, стимулиране и регулиране.
Функциите на обекта на управление включват управление на финансиране, инвестиране на рисков капитал, организиране на иновационния процес и насърчаване на иновациите на пазара.
Основните взаимосвързани функции на управлението на иновациите:
- стратегически маркетинг;
- организация на процесите;
- счетоводство и контрол;
- планиране;
- мотивация и регулация.
- метод на принуда - методът, чрез който контролиращата подсистема засяга контролираната подсистема. Този метод се основава на законодателните актове на региона и страната, методологични и информационно-директивни документи на компанията и организацията майка, на планове, проекти, програми, управленски задачи;
- метод за стимулиране фокусирани върху ефективното използване на ресурсите, подобряване на качеството и повишаване на конкурентоспособността на услугите и стоките, качеството на живот на населението в съответствие с идеологията и политиката на развитие на системата. Този метод се основава на максимално възможната оптимизация на управленските решения, както и мотивация на персонала за неговото изпълнение, което предполага икономически стимули за персонала за постигане на крайните резултати от системата за управление;
- метод за убеждаване въз основа на изучаването на психологическия портрет на личността и въз основа на това на мотивацията на нейните нужди. За да може да убеди служител в необходимостта да изпълни задачата възможно най-ефективно, с най-ниски разходи и навреме, субектът на управление трябва да знае своите психологически нагласи;