Фирмите, които разчитат на човешки капитал, ще преживеят кризата
Последен час
11:28 - Италия ще получи над 27 милиона дози ваксина, разработена от Pfizer
11:19 - Катастрофално споразумение за Армения. Премиерът обявява примирие, подкрепено от Русия и Турция
11:09 - Оставка на момента в Румъния! Решението, което изпраща ударна вълна до дома на Йоханис. Това е мега скандал
11:04 - МВФ реагира на пандемичната криза. Одобрява по-високите държавни разходи
10:55 - Краен срок за проект на споразумение за Брекзит. Преговорите ще продължат
10:46 - Йоханис, радикално решение в последната минута. Спешната среща, която той свика точно сега
10:41 - Лекарите обявяват бедствие! Болниците са на ръба на колапса
10:32 - Икономическите последици от кризата с COVID. V-образно възстановяване, илюзия
Кризата се промени много в компаниите. Мениджърите са по-загрижени за намаляване на разходите. Служителите са по-загрижени за качеството на продуктите и имат повече идеи за подобряване на начина им на работа. Мотивацията обаче намаля.
От миналата година Danis Consulting стартира изследвания сред компании в Трансилвания, предназначени да им помогнат да разберат тенденциите в икономическата среда, за да могат да обосноват своите стратегии за развитие. Тазгодишното проучване разкрива как кризата е променила приоритетите и поведението на мениджърите. „Ако преди година организациите насочиха усилията си към продажбите, печалбата и въпросите с персонала - качество на работната сила, привличане на нови служители, задържане на служители - през 2009 г. проблемите, с които се сблъскват, са свързани с оцеляването или преодоляването на настоящите икономически предизвикателства ", обобщава Дан Йонеску, изпълнителният директор на Danis Consulting.
При дадените условия за повече от една четвърт от анкетираните нивото на мотивация е намаляло в сравнение с миналата година, а всеки трети участник в изследването също отчита влошаване на атмосферата на работното място през последната година. Средната стойност на присъдените оценки по скала от 1 до 10 е 6,8. Най-ниското ниво на мотивация се отчита от респонденти от големи компании с над 500 служители. Компаниите за услуги регистрират най-високата средна степен на мотивация, за разлика от туристическите и строителните компании, където оценките са по-ниски. За повечето респонденти бюрокрацията, липсата на възможности за развитие и липсата на признание от колегите или шефа са силен демотивиращ фактор.
Ефектите се виждат в записаните изпълнения. 61% от участниците в проучването вярват, че техните компании ще получат резултати по-ниски от миналата година. Специалистите от Danis Consulting смятат, че оттук нататък компаниите трябва да мислят за стратегии, които ще им помогнат да рестартират бизнеса си след кризата. Те казват, че успехът ще бъде осигурен от начина, по който мениджмънтът ще подходи към човешкия капитал в компаниите.
Повечето от решенията, приети от мениджърите, влияят на служителите
14% от компаниите от Трансилвания намалиха основните заплати, а 12% от тях намалиха работното време.
Развитието на човешките ресурси като стратегия за преодоляване на кризисния период: области на намеса и препоръчителни действия
1. ТОП МЕНЕДЖЪРЪТ. Той ще трябва да запази вътрешния си баланс, истинското си самочувствие, за да измести своите граници.
Препоръки: коучинг за личностно развитие; сложни ръководители на програми за развитие за новата ера; ежемесечни стратегически срещи с директора си по човешки ресурси.
2. ЕКИП НА ТОП МЕНИДЖМЪНТА. Това ще бъде модел на отношение и поведение за останалата част от организацията.
Препоръки: Полугодишни срещи за формиране на идентичността на екипа "№ 1" и за разработване на модели на взаимоотношения и методи на работа; програма за развитие "Стратегическо и ежедневно мислене"; развитие на знания и умения за управление на придобивания и сливания.
3. УПРАВЛЕНИЕ НА СРЕДНО И ЛИНИЙНО НИВО. Ще има естествена тенденция да ги държим отговорни за все по-сложни решения.
Препоръки: Срещи с цел изясняване на ролите и очакванията в новия организационен контекст; програма за развиване на нагласи-умения с приоритетна роля: задържане на таланти, толерантност към несигурността, иновации.
4. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА. Организацията със своята сложна комбинация от взаимоотношения е като жив организъм със собствена личност/култура.
Препоръки: Провеждане на структуриран процес на културно (пре) изграждане, така че критичната маса служители да се държи според желаната "личност" в компанията.
5. ПРОДАЖБНА СИЛА. Това ще бъде най-полезната категория, но и най-"опасната" през следващия период!
Препоръки: Програма за развиване на ново отношение към клиента и колегите от производството.
Степента на мотивация на служителите
Секторът на услуги отчита най-високата средна (7,32) от оценките, присъдени (по скала от 1 до 10) от мениджърите в Трансилвания степента на мотивация в собствените им компании. 20% от всички респонденти съобщават за ниско ниво на мотивация, като дават оценки между 2 и 6.
Ако харесвате публикуваните материали, каним ви да ни следвате на нашата страница във Facebook