Етика за стартиращи компании

Много финансирани от европейските проекти са фокусирани върху развитието на човешкия капитал чрез професионализиране и стимулиране на предприемачеството, а в последно време други проекти се стремят да привлекат румънци от диаспората обратно в Румъния, като подкрепят предприемачеството.

Проучване, проведено от Ernst & Young, показва, че четирима от десет млади румънци на възраст до 21 години биха предпочели да работят в многонационална компания, докато почти всеки пети възнамерява да започне собствен бизнес и само 12% иска да работи в публичния сектор.

Друго проучване, проведено от GfK, показва, че двама от десет младежи на възраст между 18 и 24 години искат да станат предприемачи, а проучване на ООН и Световния икономически форум показва, че 72% от младите респонденти вярват, че страната им е съборена от корупцията и че тяхното поколение губи много възможности поради същата кауза.

За тези, които са направили първата стъпка по пътя към предприемачеството, бизнес планът и регистрацията на компанията са само началото. Дизайнът на продукт или услуга, стъпка на асансьора, планиране, избор на технологии, индивидуално шоу или изграждане на екип, избор на място, подписване на договор за интернет и оцеляване от един месец до следващия са най-често срещаните стъпки. . След това идват безсънните нощи, стресът и класическите етапи, с добри и лоши.

Често стартъпите са неистови: силата на идеята е това, което мотивира мнозина, като основната мотивация е успехът. Ако добавим към това съвременни източници на вдъхновение, като например визионери предприемачи с „гъвкаво разбиране на правилата“, тогава можем да разберем защо „спазването“ е без значение за компаниите в началото на пътя.

някога организационната култура се изгражда около характера на предприемача. Още по-често мантрата за предприемачество измества границите, разликата между правилните решения и тези на границата на етиката става доста неясна.

Националното проучване на бизнес етиката от 2013 г. (проучване, проведено в САЩ) показва, че сред малките компании (до 24 служители), 35% от служителите са наблюдавали етични инциденти, 58% от тези инциденти включват мениджъри и 10% от интервюираните смятат, че тези инциденти не са единични случаи, а начин на действие на компанията.

Все още има място за бизнес етика?!

Опитвайки се да изградят успешен бизнес, етичните ситуации, пред които са изправени предприемачите, не се приемат по най-сериозния начин. В допълнение, широко разпространено е усещането, че все още не е време да се говори за етика в Румъния и страните от региона, особено по отношение на бизнес средата.

„Етиката не е свързана с избягване на трудни или конфликтни ситуации; става въпрос за позициониране на предприемача, неговия екип и неговата компания да се изправят пред трудните реалности със силен гръбнак “- Джош Пиърс

За всяка организация, било то стартираща или глобална компания, печалбата е от съществено значение. В стремежа си към печалба обаче ресурсите на организацията не трябва да се използват за генериране на печалба „по никакъв начин“. Освен това, колкото по-дълго една организация остава във фаза „стартиране“, толкова по-укоренена става нейната култура и подход и толкова по-трудна промяна става.

След като здравите ценности се жертват за краткосрочни печалби, пътят обратно става все по-отдалечен. Бизнес етиката не е нещо, за което трябва да се притесняваме, когато компанията достигне определен размер, етиката трябва да бъде в основата на ежедневните действия.

Изкушението да лъжеш, да заблуждаваш, да използваш преки пътища може да присъства във всяка среда или поле. По-присъства ли, когато наистина искате да успеете?

Вече имаме отрицателни примери сред компаниите, които днес са се превърнали в технологични гиганти, но сега в ранна детска възраст "те са направили всичко, за да растат, бързо и много".

Reddit създаде фалшиви акаунти и запълни сайта с фиктивно съдържание.
PayPal създаде виртуален робот, който купува продукти на eBay и плаща с помощта на PayPal (по този начин те печелят пазарен дял, като по-късно се превръщат в основен метод на плащане в платформата eBay, като по този начин се купуват от тях).
Tinder е създал фиктивни акаунти, за да увеличи изкуствено броя на потребителите и популярността на приложението.
Airbnb създаде виртуален робот, който автоматично отговаря на жилищните постове в Craigslist.
При стартирането MySpace използва база данни от 100 милиона имейл адреса за провеждане на маркетингова кампания по имейл.

Принципи и решения

Ние подготвяме цялостно презентация или отпечатваме Кодекс за поведение/Етика възможно най-скоро и се надяваме, че това ще промени поведението на хората, с които работим, и че те ще вземат по-добри решения.?

Както в образователната система, ако някой ни разкаже за даден предмет или ни накара да прочетем книга за него, въздействието е доста малко и интернализацията на предмета е слаба.

Дори и да не е част от управлението на дадена компания, всеки служител носи отговорност за своите решения. Все повече компании, включително в Румъния, започват да разработват механизми за предотвратяване на случаи на корупция, за да се избегнат трудни ситуации, които могат да засегнат служителите, клиентите, стойността на компанията и нейната репутация.

Едно просто решение за предприемачите е за създаване и насърчаване на култура на диалог в рамките на организацията. Твърде често основателите са заслепени от собствения си ентусиазъм и творческа визия. Следователно конструктивната критика, идваща от организацията, е от съществено значение за калибриране на основателите.

Освен това насърчаването на критично отношение може да предотврати много сложни ситуации. Повечето хора не постъпват неморално, намеренията им са добри, но в критични моменти, когато са под натиск, могат да действат, без да мислят за последствията от своите действия.

В допълнение към вътрешния диалог, основателите трябва да докажат на организацията, че поемат етично ръководство. Целостта на компанията зависи от всеки един от нейните служители, така че е много важно ръководството да иска да отдели време и ресурси за обучение на служителите, за да насърчи предотвратяването, идентифицирането и докладването на потенциално рискови ситуации за всички участващи страни.

Но повече от това, ако вашите служители не ви вярват, те няма да приемат сериозно вътрешните мерки и промотираните принципи.

Репутацията на организацията е изключително крехка и след като бъде засегната, е трудно (ако не и невъзможно) да си я върнете. Алчността на основателя, егоистичните решения, алчността и измамата водят до унищожаване на репутацията.