ЕЛЕКТРОННО ПУБЛИКУВАНЕ - PDF безплатно изтегляне
ЕЛЕКТРОННА ПУБЛИКАЦИЯ ЗА НАМАЛЕНА ОКОЛНА СРЕДА ISO 9001 Lean Six Sigma Excellence (Част 2) Д-р Balogh Albert ЗА УСТОЙЧИВОСТ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА ОКОЛНАТА СРЕДА XIX. Том 3, 2010 г. 10 март Моделиране на производството на система Kanban със симулация - д-р Янош Бенко Ново изследване на ISO за броя на сертификатите съгласно стандартите на системите за управление Габорне Чимер и Иштване Чани 20 2010/03
Унгарско качество XIX. Том 03 март 2010 г. Страница 3 от 53 Европейски съюз Европейски фонд за регионално развитие Унгария Словакия Програма за трансгранично сътрудничество 2007-2013 Стартира проект, озаглавен Подкрепа за сътрудничеството на унгарските словашки МСП. 2009 г. Целта на проекта, който ще бъде осъществен през 2010 г., е да засили конкурентоспособността на малките и средните предприятия в унгарско-словашката гранична зона, да направи услугите, предоставяни на МСП, по-ефективни и да насърчи по-активни трансгранични гранично сътрудничество. Консорциумът ще разработи консултантски и маркетингови услуги, ще създаде и управлява интелигентна платформа за комуникация в интернет и ще публикува публикации в подкрепа на икономическото сътрудничество. Той организира събития, фирмени мисии, бизнес срещи и конференции за предаване на ноу-хау, опит и добри практики. Уебсайт на проекта: http://www.sme-husk.eu/ Допълнителна информация за проекта може да бъде намерена на данните за контакт на Обществената фондация Puskás Tivadar: + 36-1-301-2030; [email protected]; www.neti.hu; аз ще. за програмата: www.husk-cbc.eu Съдържанието на този документ не представлява официална позиция на Европейския съюз.
Унгарско качество XIX. том 03. март 2010 г. страница 4/53 страница УНГАРСКО КАЧЕСТВО месечен вестник на Унгарското общество за качество Електронно издание Редакционен съвет: Главен редактор: д-р. András Róth Членове: д-р. Ева Аньос, д-р. Ласло Хелм, Ева Хогеман, Миклош Пах, Хенриета Понграч, Дьорд Паняй, Нандор Резабек, Калман Сабо, Шандор Суди Редактор: Tarjánné Turos Отговорен издател: Albert Takáts Редактор: 215-1 mmt.hu, портал: www.quality-mmt.hu В публикуваните публикации авторите представят собствената си професионална позиция. Издателят не носи отговорност за съдържанието на рекламите и PR статиите. Поръчка: Публикацията ще бъде изпратена по имейл или изпратено при поискване На CD Нетна базова цена на годишния абонамент: 8 200 HUF + 25% ДДС/година CD цена: 3850 HUF + 25% ДДС/година INTRANET лицензионна такса: въз основа на индивидуално споразумение HU ISSN 1789-5510 (Онлайн) Клиент ( pdf форма) ISSN 1789-5502 (CD-ROM)
Унгарско качество XIX. Том 03 март 2010 г. Страница 6 от 53 ISO 9001 Lean Six Sigma Excellence (Част 2) д-р Алберт Алберт Балог 4. Структура на Lean Management Терминът Lean Management се използва в това съобщение за описание на термина Lean (термин, често наричан по-подробно като постно производство на унгарски език) се използва не само за производство, но и за управление и развитие на организацията, използвайки Lean принципи и инструменти. По-нататък двата термина се използват взаимозаменяемо в същия смисъл. Опростената дефиниция на Lean според следния Ohno, T. (Ohno, 1988 [4]) е следната: Първите нужни неща на правилното място, в точното време за първи път, с минимизиране на загубите и способност за промяна (Taiichi Ohno, система за производство на Toyota). След подробен анализ на принципите и инструментите на Lean, C. L. Tóth (Tóth, 2007, [3]) направи следното изявление: Lean е по-скоро философия, чиято същност е да изследва, минимизира и премахне процеса загуби. По-нататък използваме констатациите от [3], за да интерпретираме по-подробно модела на Lean Management (Фигура 10).
Унгарско качество XIX. Том 03 Издание март 2010 г. Страница 7 от 53 Най-големият проблем е, че в процесите има много елементи, стъпки, технологични решения, които нямат нищо общо със задоволяването на нуждите на клиентите. Въз основа на това, изпълнението на даден процес може да бъде описано чрез следното просто уравнение: Обща работа = полезна работа + безполезна работа. Можем да различим три основни вида безполезна работа, те често се наричат 3MU, отнасящи се до японския произход на думата: MUDA: загуби в нашите процеси, MURI: неестественост, неразумност в нашите процеси, MURA: неравенства в нашите процеси. Делът на безполезната (без добавена стойност и нерентабилна) работа е много висока в сравнение с работата, която осигурява стойност за клиента (Фигура 11).