Един на един с мениджър как да се водят ефективни преговори
15554992_10209335983209710_1115741801_n.jpg ">
Какво е успехът и как можете да го постигнете? Въпреки факта, че много е написано и казано, всеки от нас върви по своя път към целите. Не винаги е лесно, не всички избори са очевидни. Искаме да ви помогнем да намерите себе си (в професия или в нов бизнес) и да дадем най-полезните съвети как да постигнете това, което искате. Също така заедно можем да преодолеем страховете и препятствията, да намерим скрития във вас потенциал и да спечелим увереност в нашите способности.
По-рано обмисляхме дали си струва да напуснем нова професия, ако е твърде трудно, а също и какво да правим, ако сте престанали да постигате същото представяне по време на работа. Следващата ни тема е продължение на материала, посветен на преодоляването на вашия „професионален таван“ и разкрива нюансите на правилното договаряне за постигане на нови нива на кариера.
Ключов въпрос
Новата година наближава. И си мислите: „Свърших си добре работата. Интересното е, че ще празнуват ли? " Бих искал заслужената награда да бъде повишаване на заплатата или повишение в кариерата. Друга възможност са задачите, които ви интересуват, или възможността да участвате в по-амбициозен проект.
Как можете да подобрите шансовете си да получите това, което искате? Един от най-важните фактори е правилното изграждане на диалог с тези, които взимат такива решения във вашата компания. Имате късмет, ако вашият мениджър сподели мнението си, че се справяте добре и това, което трябва да прокарате, изгражда план за по-нататъшно развитие заедно с вас, подкрепя и споделя опит. Това прави по-ясно какви са вашите перспективи, върху какво можете да се съсредоточите.
Ето няколко съвета как да преговаряте възможно най-ефективно и за двете страни.
1. Насърчавайте шефа си да отдели време за разговор
В западните компании такива срещи между мениджър и подчинен се наричат индивидуални срещи (или по-просто 1-2-1). Те се провеждат със завидна редовност - от два пъти месечно до поне веднъж на шест месеца.
Въоръжени с разбирането за необходимостта от такава стъпка, продължете. Формулирайте за себе си и кажете на шефа си целта на разговора. Може да звучи например така: „Бих искал да говоря за бъдещите ни работни планове“, „За мен би било важно да получа обратна информация за представянето си през последните N месеца.“ Или може би и двете. Можете също така да определите времева рамка за това рали - от половин час до час.
Няма гаранция, че ще намерите моментално, радостно съгласие. Но проявявайки деликатност („Кога би ви било удобно?“) И постоянство („За мен и за нас като екип това е важно“), можете да убедите своя мениджър в неизбежността на случващото се.
