Джо Казер предписва на Siemens диета за отслабване
На пръв поглед изглежда така, сякаш главният изпълнителен директор Джо Казер иска да върне колелото назад - преди времето в началото на 2008 г., когато предшественикът Петер Льошер беше инсталирал нова, сложна структура за Siemens. В бъдеще базираната в Мюнхен технологична група ще има едно ниво на управление по-малко и ще бъде значително рационализирана. Секторите, създадени от пожарогасителите, напуснали компанията в средата на 2013 г., ще бъдат премахнати. Според информация в този вестник от корпоративни кръгове, на оперативните отдели - наречени отдели - се дават повече правомощия. В бъдеще седемте членове на борда трябва да се занимават повече със стратегически въпроси, иновации и предизвикателствата на агресивната конкуренция.
Kaeser изглежда се връща към старите дни с фокуса си върху корпоративните подразделения. Всъщност обаче стратегическата програма за „Сименс след 2014 г.“ е придружена от значителни съкращения и иновации, които се очаква шефът на Сименс, който е на поста от девет месеца, да представи на 8 май. Според тях това няма да има много общо със строителството преди ерата на Löscher. Според волята на Kaeser германската индустриална група трябва да получи повече въздух, за да диша отново, да действа по-гъвкаво, да бъде по-близо до пазара и клиентите и, ако е възможно, с нови продукти. Много от тях обаче ще бъдат разклатени енергично през следващите няколко месеца, ако новата организация бъде създадена на 1 октомври. За да се увеличи ефективността на процесите, да се съкратят процесите на вземане на решения и да се увеличи рентабилността чрез намаляване на разходите и да се върне на пазара, трябва да бъдат преназначени отговорности и хиляди служители.
Степента на съкращаване остава отворена
По времето на Kaeser бордът вече е намален от десет на седем членове. В допълнение към Kaeser, Ralf Thomas (финанси) и Thomas Helmrich (технологии и човешки ресурси), четиримата членове на борда, отговарящи преди това за секторите, ще получат нов профил: Досега Michael Süß отговаряше за енергийния сектор, Siegfried Russwurm от индустрията, Hermann Requardt за медицинските технологии и Roland Буш четвърти сектор Инфраструктура и градове.
С елиминирането на секторите са засегнати няколко хиляди служители, някои от които на висок ранг. Казва се, че човек се стреми да приспособи това до голяма степен в организацията. Остава да видим до каква степен ще бъдат съкратени работните места. Във всеки случай, в секторите беше изграден бюрократичен апарат с функции в напречно сечение като счетоводство, контрол, проблеми с персонала или стратегията, които все повече парализираха групата. През есента на 2013 г. Siemens обяви, че ще съкрати 15 000 работни места, включително 5000 в Германия.
Трябва ли части от компанията да бъдат продадени?
Освен това има планове за тясно свързване на много области и бизнес дейности. Той следва груповите задачи „електрификация, цифровизация, автоматизация“, определени от Kaeser. Още през януари, когато вече беше посочил края на секторната структура, шефът на Siemens говори за дефиниране и създаване на клиентски интерфейси за новата организация. Възможно е например автоматизацията в промишлеността да бъде по-тясно свързана с интелигентното захранване (интелигентна мрежа) или технологията за управление на електроцентралите в енергийния бизнес. Информационната технология от софтуерно интензивна медицинска технология може да бъде важна за контрола в автоматизацията. Тук влиза в игра четвъртата индустриална революция с Индустрия 4.0; сближаването на реалния свят на производството с интернет, което изисква разумно използване на огромни количества данни (големи данни). Джо Кайзър вижда това като голямо предизвикателство - и очевидно много наваксване за Siemens, например в сравнение с основния американски конкурент General Electric.
И най-накрая трябва да става дума за печеливша експанзия отново. Kaeser вече се оплака, че Siemens не е имал растеж от години. Групата изостава от тримесечие на тримесечие в сравнение с групата конкуренти като General Electric, ABB, Alstom, Schneider Electric или Philips. През текущата финансова 2013/2014 година (30 септември) изпълнителният директор се надява на възвръщаемост на продажбите от 9,5 до 10,5 процента. Поради по-трудната пазарна конюнктура и повтарящите се специални товари, например поради закъснели доставки на ICE високоскоростните влакове, групата отмени целта си за възвръщане от 12 процента в рамките на "Сименс 2014" през юли миналата година - и заедно с него Петер Льошер.
Чувствителният въпрос за продажбите все още не е на преден план, поне на 8 май. Отново и отново се разпространяват слухове, че трябва да се продават части от компанията, които вече не се вписват в организацията и не носят предимства (синергии); като слухови апарати или микробиология в медицинските технологии. Някои анализатори дори призовават целият здравен сектор да бъде отхвърлен. В компанията обаче се прави позоваване не само на огромната рентабилност с възвръщаемост на продажбите от 20 процента, но и на високата интензивност в разработването на софтуер, която може да помогне с Индустрия 4.0. Трафик технологията също многократно се търгува като кандидат за продажба или борса. Такива теми на портфолиото ще продължат да се разпалват, дори ако Джо Казер се опитва усилено да успокои нещата. Сименс не е в грешната позиция, че трябва да предприеме широкообхватни мерки, каза той през януари. "Що се отнася до ремонта, не е нужно да действаме твърде енергично."