DS-Interim

МЕЖДИНЕН УПРАВЛЕНИЕ

С висока управленска, техническа и социална компетентност, Daniel Schnelle INTERIM MANGEMENT е вашият активен партньор за:

  • холистични корпоративни и управленски решения
  • гъвкави специфични за района решения
  • посочени проектни решения
  • Преодоляване на свободните работни места и решаване на извънредни ситуации

МЕНИДЖЪР-КОНСУЛТАНТ

Холистични съвети от:

  • Управляващи директори
  • Собственици
  • Акционери
  • Надзорни и консултативни съвети
  • Мениджъри
  • Ръководители
  • Ръководители на дивизии
  • Началници на отдели
  • Предприемачи
  • Основатели
  • Наследници

ОСНОВНИ КОМПЕТЕНЦИИ

Корпоративно и търговско управление

  • Лидерство
  • планиране
  • стратегия
  • развитие
  • Преструктуриране
  • Оптимизиране на процеса
  • Управление на промените

Финанси, контрол и управление на риска

  • Системи за управление
  • Кокпит за управление
  • Отчитане
  • контрол
  • Анализ на риска
  • Градуси

Маркетинг и продажби

  • Маркетингова стратегия
  • Контрол на продажбите
  • Бизнес развитие
  • Иновации

ИТ и администрация

  • организация
  • комуникация
  • ИТ структура
  • Управление на проекти

семеен бизнес

  • Наставничество
  • Планиране на наследяването
  • консултация
  • Трансфер на знания
  • Сливания и придобивания

Даниел Шнел

  • Лидер с високи предприемачески стандарти и богат управленски опит
  • Бизнес специалист с висок афинитет към ИТ
  • Дългогодишен международен опит чрез създаване и управление на компании в други европейски страни
  • Устойчив успех в реорганизацията, стратегическото пренастройване и по-нататъшното развитие на всички области на компанията
  • Цялостна отговорност за група компании със 130 служители и обем на продажбите над 600 милиона евро
  • Специалист по изпълнението на проекти за намаляване на разходите и реконструкция

голяма производствена сервизна

Експертиза

  • Корпоративно управление
  • Търговско управление
  • Контролиране
  • Корпоративно планиране
  • Управление на проекти
  • Корпоративно развитие
  • Управление на промените

Vita и опит опит

Управляващ директорСредно голяма производствена и сервизна компания
ДиректорШвейцарска корпорация
Управляващ директорСредна компания в Австрия
Търговски мениджърСредно голяма производствена и сервизна компания
Ръководител на контролингаСредно голяма производствена и сервизна компания
Асистент на ръководствотоСредно голяма производствена и сервизна компания
Представител по управление на качествотоСредно голяма производствена и сервизна компания
Маркетинг и продажбиСредно голяма производствена и сервизна компания

Важни етапи

Даниел Шнел МЕЖДУНАРОДЕН МЕНИДЖМЪНТ И МЕНИДЖМЪНТ КОНСУЛТИРАНЕ

През 2019 г. е основана компанията Daniel Schnelle Interim Management and Management Consulting.

Създаване и развитие на дъщерни дружества

През годините от 2011 до 2014 г. г-н Даниел Шнел развива компанията чрез стратегическата визия, основаването и развитието на дъщерни дружества и търговски компании в Австрия, Унгария, Турция, Щутгарт и Пфорцхайм до международна, технологично високо специализирана група от компании. Г-н Schnell ръководи тези компании стратегически като управляващ директор на компанията майка, отчасти оперативно като директор и придружава една от компаниите като консултативен съвет.

Преструктуриране/преструктуриране на проекти

Въз основа на холистичен анализ на компанията, г-н Даниел Шнел създаде 3-годишен бизнес план с изцяло нова бизнес стратегия през 2010 г. Този бизнес план съдържа стратегии, проекти и мерки за цялостната реорганизация, преструктуриране, пренастройка и по-нататъшно развитие на цялата компания. Този бизнес план ще бъде успешно изпълнен от г-н Schnelle между 2010 и 2013 г. Най-важните подпроекти бяха придобиването на стратегически партньори, аутсорсингът на нерентабилни бизнес области, специализацията на основните компетенции, инвестициите в нови технологии, инфраструктурата, персонала, въвеждането на нова ERP система, включително PPS и много други Повече ▼.

Проект за управление на риска

Извършване на цялостен анализ на риска на цялата компания, по-специално областите на финансиране, вземания и управление на благородни метали през 2008 г. В този проект, чрез разработването и внедряването на система за управление на риска, преструктурирането на цялата счетоводна отчетност на метали в ERP системата, рефинансиране, Въвеждане на рейтингова система, пренастройка на процеса на поглъщане и изплащане на дългове и непогасени дългове в размер на повече от 16,8 милиона евро, елиминираните, минимизирани и управляеми екзистенциални и най-големи рискове на компанията през годините 2008 и 2009 направени.

Управляващ директор

През август 2008 г. г-н Даниел Шнел е назначен за управляващ директор на тази традиционна компания в металната индустрия. Компанията е активна в производството, услугите, търговията, както и в банковото дело и търговията в три бизнес области.

Контрол на проекти

През 2006 г. г-н Schnelle изгради цялостна система за контрол и я внедри в компанията. Това включва и реорганизацията на цялата отчетност, както и на месечните и тримесечните финансови отчети.

Търговски мениджър като член на мениджърския екип

От март 2006 г. до август 2008 г. г-н Даниел Шнел придружава длъжността търговски мениджър като член на ръководството на средна компания.