DrSlym Превратът за фалит на семейство Klym APOTHEKE ADHOC
Берлин - с DrSlym тръгна стръмно нагоре - и още по-бързо надолу. Големият рекламен рев, с който мюнхенският производител се опита да пласира своя диетичен продукт, беше финансиран от шефа на компанията Джулиан Клим на кредит. Миналата година фалира, сега компанията е продадена от масата на несъстоятелността. Новият собственик е не друг, а самият Клим. Това поражда въпроси - защото в доклада си синдикът е оставил Клим лошо.
Основана в Мюнхен през февруари 2014 г., продажбите на DrSlym започнаха бавно. Но когато Klym успя да спечели аптеките като канал за продажби и дъщерното дружество ProSiebenSat.1 SevenVentures като медиен партньор, бизнесът се засили: Продажбите скочиха до 1,5 милиона евро, след около 100 000 евро през всяка от предходните две години.
Малко след това обаче конкурентът Lück Health влезе в парада: Кьолнската компания обвини DrSlym, че продава плагиатство на собствения си продукт Precursor и получи заповед. DrSlym отново изчезна от рафтовете. През септември 2016 г. препаратът се завърна с малко по-различна формулировка - но както се оказа, компанията не би трябвало да се справи с удара по офиса. През 2017 г. продажбите не надвишават 320 000 евро.
Производството по несъстоятелност е открито на 1 октомври 2017 г. Администратор по несъстоятелност беше адвокат д-р. Матиас Хофман от мюнхенската адвокатска кантора PohlmannHofmann. В средата на декември тогава беше сигурно, че DrSlym ще бъде продаден на компания, наречена Leluna. Klym стои зад компанията, а Gerline Otter е управляващ директор - според докладите тя е майка на предприемача. Очевидно нямаше друга заинтересована страна.
Ако погледнете доклада на администратора по несъстоятелност, неизбежно възниква въпросът как DrSlym е продаден на предишния собственик. Защото адвокатът не само дава проклети показания за поведението на шефа на компанията по време на фалита, но и отправя сериозни обвинения срещу бизнесмена, който има необходимото, за да се озове пред прокурора.
Според Хофман, Клим е подкопал усилията му като управител по несъстоятелност, излъгал го е, не е пренебрегнал спешните му съвети и е продължил операциите, въпреки че е било предвидимо, че DrSlym ще стане неплатежоспособен. Когато производството беше открито, Klym не беше плащал на предишните си единадесет служители в продължение на три месеца, а наемът за бизнес помещенията също изоставаше от графика. От друга страна, дори по време на бизнес кризата, той „продължи - поне временно - да плаща значителни заплати“, пише Хофман.
Когато той пое, „нямаше повече ликвидни средства“ - също защото Burda Magazine Holding, един от медийните партньори на Klym, беше запорирал бизнес акаунта. Но дори 600 000 евро, които дължи Клим Бурда, изглеждат като фъстъци в сравнение със сумата, която дъщерното дружество на ProSiebenSat.1 SevenVentures дължи: в доклада за несъстоятелност се говори за дългове от 4 458 363,04 евро. Очевидно той никога не е платил за големия успех, който Klym постигна с рекламния договор. Общо задълженията към 150-те кредитори възлизат на почти 7 милиона евро. За разлика от това имаше незначителни ликвидни средства.
Според Хофман, Клим е трябвало да види, че е управлявал компанията - която, според доклада, "винаги е имала недостатъчен собствен капитал" - много преди да подаде молба за несъстоятелност. По негова оценка несъстоятелността е настъпила „най-късно до март 2017 г.“, „вероятно дори в по-ранен момент“. Независимо от това, „въпреки предвидимата ликвидна криза, той не е предприел достатъчно мерки за нейното разрешаване или за подготовка за подаване на молба за несъстоятелност“.
По този начин обвинението за забавяне на несъстоятелността е в стаята. И нещо повече: Той не само не взе необходимите предпазни мерки, „а по-скоро удовлетвори индивидуално кредиторите през 2017 г. - въпреки вече силно ограничената ликвидност“.
В началото на производството Хофман не остави съмнение в оценката си, че продажбата на компанията е единственият начин да се спести нещо. Той успя да откаже Klym от молба за несъстоятелност при самоуправление, но това вероятно беше свързано с готовността за сътрудничество.
Противно на изричното искане на Хофман той „трябва да бъде включен в съответните дискусии“, Клим - неуспешно - започна сам да търси инвеститори. И той вероятно не беше точно честен с тях. Поне Хофман се „страхуваше“, че Клим не ги е „информирал адекватно“ за рамковите условия и техническото обслужване на инвестициите. Вместо сериозно издирване на спасителите на компанията, Хофман „имаше впечатлението, че г-н Клим се интересува предимно от изключване от всяко решение, което не би включило неговия човек в бъдеще“. Това поведение направи планирания процес на продажби "значително по-труден, значително забавен и вероятно дори осуетен".
Според Хофман Клим е разговарял със своя медиен партньор Seven Ventures и с производителя на договори Symrise - по негово мнение обаче нито един от двамата не е имал конкретен интерес към поглъщане по всяко време. В края на септември, в отговор на "многократни запитвания за потенциални инвеститори", Klym посочи управителя по несъстоятелност други заинтересовани страни, с които се твърди, че е в преговори. Но според Хофман до голяма степен става въпрос за финансиране на брокери. Администраторът по несъстоятелност отхвърли и оферта от Дубай за предоставяне на 500 000 евро при лихва от 12 процента.
Защото от негова гледна точка дори не беше окончателно ясно дали DrSlym изобщо има право да продава своите продукти. Правният спор с компанията Lück по никакъв начин не беше извън масата: Висшият окръжен съд в Мюнхен беше обявил оригиналната рецепта за незаконна, но конкурентът също беше предприел действия срещу променения състав и получи глоба от 50 000 евро срещу DrSlym от Мюнхенския окръжен съд. Решението за модифицирания вариант все още не е окончателно, но очевидно в никакъв случай не е толкова неуязвимо, както е твърдял Klym.
Едва след консултация с Люк и съда стана ясно, че Клим го е излъгал, пише Хофман. След това той „спешно го посъветва“ незабавно да „спре“ продажбите с оглед на неясната правна ситуация. Но Клим игнорира съвета; вместо това той беше „изрично решил срещу спиране“ и по-специално срещу спиране на онлайн магазина.
За Klym съдебният процес беше една от причините за спада в продажбите; Когато новият продукт излезе на пазара, сезонът на диетите и отслабването приключи. Също така беше грешка да се концентрираме върху аптеките като единствения канал за продажби. Според Хофман, Клим искал да занесе продукта си в аптеките и търговците на храни; Списъците бяха планирани наред с Rewe и Edeka.
Хофман не споделя нито анализа, нито перспективата: Продължаването на компанията от гледна точка на пълните разходи „дори не е възможно за няколко дни“, заключи той. В крайна сметка продажбите от 2 милиона евро са компенсирани от загуби от 3,7 милиона евро. Ситуацията с ликвидността е „напълно несигурна“, входящите поръчки са толкова добри, колкото не са регистрирани.
Единственото възможно решение е да се продаде компанията, казва Хофман. Синдикът по несъстоятелност трябва да е знаел, че Klym се е върнал в DrSlym през задната врата. Той вече познаваше семейството, редица компании, които бяха фалирали от началото на 2000-те.
Когато го попитаха, Хофман не пожела да коментира предисторията и условията. С фалита Klym вероятно ще се е отървал до голяма степен от дълговете към предишните си бизнес партньори, които са направили марката страхотна за него. Дали DrSlym има това, което е необходимо, за да се завърне, сега зависи от намирането на нови партньори. Понастоящем уеб магазинът все още не се предлага, но наследник на продукта вече е в списъка в аптеките. Доставчик е търговската компания Apozen.