Допълнителни стилове на ръководство
Работа, извършена през 2006г
Допълнителни стилове на лидерство - Курсова работа, Икономическа секция, - 2006 - Стилове на лидерство, техните предимства и недостатъци Допълнителни стилове на лидерство. Допълнителните стилове на ръководството включват.
Допълнителни стилове на ръководство. Допълнителните стилове на лидерство включват патернализъм, опортюнизъм и фасадизъм. Патернализъм (материализъм) - 9.9. Графично патернализмът в GRID е представен като дъга, свързваща ъгли 1.9 и 9.1. Този стил на управление се характеризира с комбинация от високо ниво на грижа за производството с високо ниво на грижа за хората, което го допълва. Това не е интеграция на загриженост за производството и загриженост за хората, както е характерно за ориентация 9.9, а комбинация от двете и следователно е обозначена като 9.9. Материализмът се различава от бащинството по пол (мъжки, женски) на лидера.
Една от характеристиките на лидера от 9,9 е щедрият самодържец.
Мотивация. Удовлетворението се изразява в демонстриране, че този човек е източник на мъдрост и знания за другите. Когато подчинените изпълняват това, което патерналистът очаква от тях в областта на производството, тогава те се насърчават от лидера и се очаква лоялност (оценка на заслугите на лидера) от тях. В противен случай мениджърът вярва, че влага душата си в работата, а подчинените не го оценяват. Следователно, в действията на такъв лидер има тенденция подчинените да зависят от неговите капризи (желания), в резултат на което те сякаш замръзват в своето развитие и не се стремят към независимостта на мисленето, преценките, вярвания.
Преодоляване на конфликти. В среда за управление от тип 9.9 подчинените се научават да мислят по начина, по който мисли и прави техният ръководител (някои дори се опитват да се обличат като техен ръководител). Това е синдром на баща-дете. Избягване на конфликт. Конфликтът може да бъде избегнат чрез засилване на подчинението чрез похвали и комплименти. ако подчиненият започне да очаква и чувства, че похвалата и комплиментите са гарантирани, бащинецът може да откаже похвалите и комплиментите, показвайки недоволството си. Ако подчинен продължава да се съпротивлява или да се противопоставя на подчинението, мениджърът може да му направи забележка, като ясно посочи, че неговото неподходящо поведение е забелязано.
Тогава лидерът повтаря това, което иска от подчинения, и обещава награди в случай на подчинение.
Премахване на конфликта при неговото възобновяване. Един от методите за отслабване на конфликта е отвличане на вниманието от несъгласие с помощта на различни техники (промяна на темата за разговор и др.). Инициатива. Лидерът проявява значителна инициатива, докато подчинените не могат да му се доверят и да направят това, което се изисква от тях. Патерналистичният лидер счита за свой дълг да учи хората. В тази връзка той има твърди убеждения и активно ги популяризира. Решения. Патерналисткият лидер е единственият човек, който взема решения, които не се вземат, а се издават като команди.
В същото време се използва обучение и обучение на подчинените. По този начин лидерът изглежда не е груб и корав, а, напротив, мил, нежен и услужлив. Критика (анализ). Личната обратна връзка е еднопосочна - от главата до подчинените, т.е. той смята подчинените за част от организационното семейство. Признаване на патерналистко поведение: добронамерен диктатор; снизходителен; постоянно дава съвети; изпълнява задължения; очаква сляпа лоялност; отправя искания снизходително; ревностно защитава прерогативи; води с вдъхновен ентусиазъм; контролира тълпата; кара някой, който не е съгласен с него, да се чувства виновен; мъчител; моралист; покровител; обича да преподава; предписващ лекар; самодоволен; толерантен към поверително несъгласие, но не толерира публични възражения.