Добрият лидер трябва да се учи лице в лице

Всеки лидер идва от някъде, ден след ден, той се учи на лидерство с шамар. За мен беше много голяма промяна, трябваше да пренаредя много неща в главата си. Въпреки че вече бях начело на малък екип по програмиране, когато бях на 19, трябваше да се променя много, за да мога да ръководя организация, която ще нарасне до много стотици. По-долу ще споделя четири мисли, които измислих изненадващо бавно.

лидер

  1. Като лидер вие сте отговорни за свършването на работата. Не за вас.

Едно важно предизвикателство, когато някой от член на екипа стане лидер, е да може да превключва в мисленето от работа към организация на работата. За да го приеме, не се очаква да направи всичко. Когато започнах да ставам лидер, една забавна аналогия ми помогна да разбера това. За да сложа капачката ПРОГРАМИРАНЕ, трябва да сваля капачката LEADER. И докато не реша вълнуващ и важен проблем в тази капачка, никой няма да носи капачката LEADER.

Така че, когато официално станах изпълнителен директор, след повече от 25 години програмиране, дори изтрих инструментите за разработка от машината си. Вместо C ++, PowerPoint, Excel и особено личният разговор останаха моят инструмент за работа. Много пъти ми липсваше да мога да направя нещо сам, но това не беше моята работа. (Въпреки че имаше модул, за който ме попитаха години по-късно.)

  1. Ако не можете да им се доверите, нямате нужда от вашия екип.

Това, което често пречи на една компания, не са парите или възможностите за бизнес, а липсата на доверие. С нарастването на компанията лидерът се отдалечава от повечето служители. Тъй като размерът неизбежно се увеличава, броят на нивата в йерархията се увеличава. Следователно, лидерът на компанията трябва да се научи да се доверява на своите лидери с течение на времето в целия многостепенен лидерски слой. Дори когато видите, чувате възможни грешки. Тъй като функциониращата организация не се контролира индивидуално, всичко може да бъде решено от най-високо ниво.

Ако искате пълен контрол, не искате да растете! Няма по-добре контролирана система от това да правите всичко сами. Ако искате да растете, всичко, което трябва да направите, е да изградите екип. Пряк подчинен, колкото и добър да е, ще направи до 90 процента точно както бихте направили. На четири нива от вас в йерархията, почти всичко се реализира по различен начин, отколкото сте си представяли. Но много неща могат да се случат наведнъж. Много повече, отколкото бихте могли да направите сами.